2.3 Расчет численности работающих

Расчетная (явочная) численность основных производственных рабочих участка рассчитывается в разрезе каждой операции:

где t_шкi – трудоемкость j-й детали по i-й операции, мин;

k- количество типоразмеров деталей, закрепленных за операций;

– годовая программа j -й детали;

– действительный годовой фонд времени работы одного работника (определяется по балансу рабочего времени на данный календарный год), может быть принят =1870 ч;

Общее явочное количество основных рабочих участка:

где n- число операций техпроцесса.

округляется до ближайшего целого значения, исходя из условия:

где h – число смен.

Списочная расчетная численность определяется:

где k_нр— коэффициент, учитывающий превышение явочной численности на процент невыходов на работу по уважительным причинам.

Принятая списочная численность основных рабочих определяется путем округления расчетной до ближайшего большего числа.

Численность вспомогательных рабочих в непоточном производстве, условно отнесенная на участок, может укрупнено быть определена в размере 28-30% от численности основных рабочих:

Общая численность рабочих участка определяется как сумма принятого числа основных и вспомогательных:

Численность инженерно-технических работников цеха определяется в размере 8-10% от общей численности рабочих:

Общая численность работающих на участке:

4. Организация управления цехом, участком

В данном подпункте следует описать производственную и организационную структуру управления цехом, участком.

Производственная структура.

Цех может состоять из предметно и технологически замкнутых участков, за каждым из которых закреплена отдельная номенклатура выпускаемых деталей (или технологических процессов) и ремонтно-инструментальной базы.

Организационная структура управления.

Как показывает практика работы машиностроительных предприятий и цехов в условиях экономической самостоятельности, с целью обеспечения договорных сроков выпуска продукции, оптимального управления затратами на производство и ценообразованием, в структуре управления цехом выделяют 4 функционально обособленных блока управления.

1. Блок технологической подготовки производства, выполняющий функции:

– разработки и внедрения техпроцессов;

- контроля соблюдения технологической дисциплины;

- обеспечения цеха инструментом и оснасткой;

- ремонта инструмента и оснастки, заточки инструмента.

2. Блок ремонтного энергетического обслуживания, выполняющий функции:

- планово-предупредительного и текущего ремонта технологического и подъемно-транспортного оборудования;

- планово-предупредительного и текущего ремонта энергетического оборудования;

- обеспечения цеха всеми видами энергии.

3. Производственный блок, выполняющий функции:

- планирования производства в номенклатуре;

- диспетчеризации хода производства;

- материально-технического снабжения и комплектации;

- производства продукции.

4. Экономический блок, выполняющий функции:

- технико-экономического планирования производства, калькулирования себестоимости и ценообразования;

- анализа хозяйственной деятельности;

- нормирования и организации труда и заработной платы;

- бухгалтерского учета и отчетности.

Такие функции управления, как конструкторская подготовка производства, определяющая прогресс продукции предприятия в целом, и контроль качества остаются за аппаратом управления предприятия.

На участках, возглавляемых начальниками участков (старшими мастерами) и сменными мастерами, нет собственных ремонтных служб и инженерно-технических работников.

Функциональное обслуживание технологического процесса централизованно на уровне цеха. Как показывает практика этот подход обеспечивает более эффективное управление производством в цехе, т. к. позволяет с меньшими издержками, лучшей технической оснащенностью и большей загрузкой содержать ремонтно-энергетическую базу и инженерные службы, обеспечить более высокую квалификацию ИТР и вспомогательных рабочих и их достаточную загрузку в масштабе цеха в целом, обеспечить координацию и синхронную работу всех участков и служб цеха, соединяя их интересы с интересами цеха в целом, как субъекта хозяйствования, осуществляющего производство и реализацию полностью готовой продукции.