Увольнение

Невсегда,ксожалению,начальникиподчиненныйрасстаютсяподобройволе;иногдаслучается,чтоработников

увольняют.Хужевсегобывает,когдаувольнениепроисходитнеповинетого,ктолишаетсяработы.

Потерятьработуможноврезультатенеблагоприятнойэкономическойконъюнктуры,слияниядвухорганизацийилиприпереездеработодателявдругойрайонстраны.Нигнев,

нивозмущение,ниугрозыневернутпотеряннуюработу;онилишьобеспечатвамнеблагожелательныерекомендациивтомслучае,еслипонадобитсяпредоставитьтаковыеприпоступлениивдругуюорганизацию,исоздадутнапряженностьвотношенияхссослуживцами.

Когдавыпотерялиработу,вамследуетпредпринятьнекоторыеконструктивныемеры.

• Оставайтесьнастолькообъективны,насколькоэто

возможно.Вашгневлишьсильнееразозлит начальника.

• Попроситеобъяснений.Есливасуволили,переченьпричин,покоторымэтобылосделано,сможетпомочьвамв

будущемнеповторятьаналогичныхошибок.Вслучаепотери

работыиз-заслияниядвухорганизаций,врезультатечегослужащихвновойорганизацииоказалосьбольше,чем

рабочихмест,задайтевопросотом,почемубылопринято

решениесократитьименновас,анедругогосотрудника,которого,оставилинаработе.Полученныйответпоможетвамобъяснитьпотенциальномуновомуруководителюпричинувашегоувольнениясостарогоместаслужбы.

• Спросите,естьлиуваснадежданапересмотрпринятоговотношениивасрешения,иеслитаковаяесть,подготовьте

убедительные,подробныеаргументывпользутого,чтобы

решениеовашемувольнениибылопересмотрено.

• Кольскорорешениеокончательное,выяснитевсеегоусловия–последнийденьработы,оплату,размервыходногопособияит.п.Некоторыеорганизацииприувольнениисотрудников пытаются

помочьимнайтидругуюслужбу;выясните,существуетлитакаяпрактикаввашейорганизации.

• Спросите,накакогородарекомендациивыможете

рассчитывать.

• Обсудитесосвоимнанимателем,каклучшесформулироватьпричинувашегоувольнения,чтобывы

моглиуйтиизорганизации,сохранивдостоинство.Нередков

случаеувольненияработникаемупредоставляютправоподатьзаявлениеобуходепособственномужеланию.

• Есливамкажется,чтовашеувольнениесвязанос

дискриминацией,обсудитепроблемусосвоимработодателем.Приэтомнестоитпредъявлятьемубездоказательныеобвинения.

• Воздержитесьоттого,чтобыхулитьсвоегоначальникаили организацию. Недобрые слова имеют свойство

бумерангомвозвращатьсяобратно.

• Неподдавайтесьунынию.Есливыпосмотритенаслучившееся с точки зрения приобретенного

профессиональногоопыта,шансынато,чтовскоревы

найдетедругуюработу,могутвозрасти.Еслиже,реагируянаслучившееся,вынесможетесдерживатьраздражениеи

обиду,тонетольковызоветеуокружающихнегативное

отношение,ноипоискаминовойработыбудетезаниматься,неисправивстарыхошибок.

Увольнение сотрудника

Руководитель,вынужденныйуволитьслужащего,нередкосамрасстроенсильнее,чемнеудачливыйработник.Обвинят

линанимателявнесправедливости?Поддержатлиегоостальныесотрудники?Непридетсяли емупотомпогрязнутьврутинесудебногоразбирательства?Да,уволитьсотрудника

• делонеизлегких.

К увольнению ваших сотрудников надо подходитьконструктивно.

• Будьтеконкретны.Кольскоровашаорганизацияприняла

решениезакрытьодноизсвоихподразделенийисократитьвесьегоштат,такобэтомискажите.Есливследствиеслияниядвухорганизацийвозникаетизбыточноечислосотрудников,расскажитеотехкритериях,которымивыруководствовались,определяя,когоследуетуволить,акогооставитьнаработе:возрастныепараметры,особыекачества,высокаяадаптационнаяспособностьит.п.

Иногдачеловекубываетлегчеузнатьотом,чтоонуволеннепосвоейвинеиливсилусложившихсяобстоятельств,накоторыеонникакнемогповлиять.Еслижевампредстоитуволитького-тоодногоизсотрудников,тогдаделообстоитсложнее.Естьмногопричин,которыемогутзаставитьваспойтинатакойшаг:неэффективностьегоработы,жульничество,беспокойство,доставляемоеимдругимслужащим,неумениеобщатьсяслюдьми,отказподчинятьсяраспоряжениямруководства,отсутствиеинициативы,недостаточнаяспособностькрешениюпроблем,лень,отсутствиепреданностиделу,неумениедоводитьначатоедоконцаи т.д.

• Подготовьтеськувольнениюсотрудниказаранее,стемчтобыктомумоменту,когдаонбудетпоставленобэтомв

известность,вымоглипредставитьдокументы,объясняющие

причиныегоувольнения,инапомнитьотом,чтоемуранеенеоднократноделалисьпредупреждения.

Обоснованноеделообувольнениистроитсянавыдержках

изделасотрудниказадостаточнодлительныйпромежутоквремени,причемтамдолжныхранитьсявсевынесенныепредупреждения,атакжерекомендацииопересмотреегоповедения.Копиитакихдокументовнеобходимоподшиватьвличныеделасотрудников.Ихиследуетиспользоватьприразговоре.

• Есливыубежденывнеобходимостиувольнениясотрудника,безпромедленияпереходитекдействиям.Не

позволяйтеуволенномудольшеоставатьсяворганизации,

предложитеемуилиейвыходноепособиеипопроситекакможноскорееоставитьслужбу.

• Многиеруководителисчитают,чтосообщатьработнику

обувольнениинадоневсвоемкабинете,ана«нейтральнойтерритории»иливтомпомещении,гдеработаетэтотсотрудник,чтобы/избежатьненужныхпререканий.

• Хранитеспокойствиедажевтомслучае,есливасбудутвчем-тообвинять.Непытайтесьоправдываться,лучшескажите:«Мнеоченьжаль,чтовытаккэтомуотноситесь».

• Предметноостановитесьнаобсуждениивопросаовыходном пособии.

• Неизвиняйтесь.

• Неговоритедурнообуволенномсотрудникевприсутствииегобывшихколлег.

• Предоставьтеувольняемомувозможностьуйтисработы,непотерявсобственногодостоинства,например,подать

заявлениеобуходепособственномужеланию.