3 Порядок выполнения:

Смотри методику выполнения практического занятия № 4.

4 Содержание отчёта:

Смотри методику выполнения практического занятия № 4

5 Контрольные вопросы:

5.1. Понятие организационной структуры управления.

5.2. Линейные и функциональные связи в структуре управления.

5.3. Элементы организационной структуры управления.

5.4. Виды бюрократических структур управления.

5.5. Виды органических структур управления.

Методика выполнения практического занятия № 4.

1. Прочитать и изучить материал по темам «Понятие и типы организационных структур управления», «Линейно-функциональная структура управления», «Региональная структура управления», «Продуктовая структура управления», «Продуктовая структура управления».

2. Выполнить работу в соответствии с заданиями.

3. Ответить на контрольные вопросы, результат отразить в таблице.

4. Выслать работу преподавателю (либо сдать на проверку).

Форма отчёта

При заполнении формы отчёта заголовок «Методика выполнения практической работы» следует поменять на «Практическая работа».

1. Тема.

2. Цель работы.

3. Результаты работы (задание 1 – в виде схемы, задания 2 и 3 – таблицы).

Задание 1

Алгоритм разработки организационной структуры управления (Рисунок 1)

Рисунок 1 – Организационная структура управления

Представьте в виде схемы организационную структуру любого известного Вам предприятия (фирмы).

Задание 2

Данные занесите в предложенную табличную форму (таблица 5).

Таблица 5- Тип организационной структуры

Номер компании	Вид организационной структуры управления
1
2
3
4
5
6
7

Задание 3

Таблица 6 – Организационные структуры управления

Показатель	Соответствующие организационные структуры	Почему (вывод)
1	2	3
1. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.
2. Эта структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления.
3. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
4. Продуктовые линии достигают столь высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации
5. Используется компаниями, выпускающими ограниченную номенклатуру изделий.
6. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных подразделений, направленных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.
7. Развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.
8. Возможен большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей (рынков).