Разработка орг. Структуры.

2) С целью обеспечить успех принятой стратегии, организация должна иметь определенную структуру, создающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности для выполнения задач должностных обязанностей и полномочий. Также необходимо решить, должна ли организация иметь горизонтальную или вертикальную структуру, право централизованного или децентрализованного принятия решений.

3) Выбор системы управления организации. Именно принятие адекватной системы управления обеспечивает успешное внедрение стратегии. Управление может быть структурным, финансовым и оперативным, может также потребоваться адаптировать системы, используемые для управления организации

4) Политика организации. Политическая деятельность в организации возникает в результате того что различные подгруппы организации имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между этими подразделениями. Важнейшими результатами этих конфликтов является внутриорганизационная борьба и создания коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, внедрение стратегии изменений создает тенденцию к выдвижению этой борьбы на первый план.

5) Реализация стратегий включает выбор соответствующих форм организационного объединения и систем контроля. Она требуют совместных действий и координаций между различными подразделениями. Успешное внедрение стратегии требует соответствия стратегии, структуры механизмов управления организации.

Различные стратегии и варианты развития ситуации могут требовать различных стратегических изменений уровня культурных ценностей и систем контроля. Необходимо сформулировать в планы по ресурсам и различным функциональным областям.

Проблемы реализации стратегии

На этапе реализации обычно возникает множество проблем. Объективными причинами для этого является тот факт, что осуществляется переход от проектирования к практике управления, к реализации.

Процесс планирования требует определенного, иногда значительного объема времени, а за это время могут произойти изменения.

Проблемы процесса реализации стратегии

1. Возможное несоответствие между стратегией и структурой

2. Возможное отсутствие определенных навыков, необходимых компетенций

3. Управленческие методы, которые действуют в пределах заданной схемы, могут не соответствовать стратегическим целям.

Вывод: стратегическое управление является непрерывным процессом. После того, как стратегии внедрены необходимо их отслеживать и производить оценку их реализации. Важной частью процесса оценки является выбор соответствующих критериев, эти критерии определяют ,насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

Основные критерии:

1. Реализуемость, т.е. степень трудности и объем усилий применения на практике

2. Приемлемость определения того и в какой мере результаты применения в стратегии направлены на выполнение миссии организации достижения орг. целей.

Тема III Основные аспекты принятия стратегических решений

1. Установка стратегическая – миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос о том, в чем состоит конечный смысл организации. Стратегическая установка – это долгосрочное описание перспектив организаций. Причины и цели формирования стратегической установки.

- Обеспечить сосредоточенность деятельности организации на достижение поставленных

- Создать основу или стандарт для распределения ресурсов

- Создать или изменить климат или орг. культуру

- Обеспечить трансформацию целей организации и рабочую структуру

- Создать систему формального планирования в организации