Уровни стратегического управления

В организации в стратегии планируется и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Уровни стратегии публичного управления:

1) Общенациональной или федеральной

2) Стратегии регионального уровня или стратегии уровня S федерации

3) Стратегии МСУ или стратегическое развитие МО

4) Отраслевые стратегии (федерал ьные, региональные и местные)

5) Стратегии развития организации

Общеуправленческая классификация уровней управления

1. Корпоративная стратегия

2. Стратегия предприятия

3. Функциональная стратегия

Корпоративная стратегия определяет организацию в целом поведения ее подразделений или бизнес-ед., стратегия организации во взаимодействие с внешней средой. Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает, НАПРИМЕР, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. Корпоративный уровень представлен главным управляющим (ген., директор, президент, исполнительный директор, председатель совета директоров), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в их обязанности входят:

• Выявление ключевых областей деятельности

• Выявление ресурсов для каждого вида деятельности

• Формирование стратегии, которая охватывает корпоративную деятельность.

Корпоративная стратегия включает вопросы фин., орг. структуры., предприятия в целом. НАПРИМЕР, реструктуризация, открытие новых филиалов, диверсификация деятельности.

Стратегия предприятия

Часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. В основе лежит вопрос: «Как и с кем конкурировать на конкретном рынке?» для государственных и муниципальных органов: «Как наиболее эффективно удовлетворить потребности населения в сфере компетенции и на территории данного органа?» в рыночной компании уровень предприятия состоит из руководителей отраслевых хозяйственных подразделений входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала, главная роль этих управляющих заключается в переработке общих сведений о направление и намерениях, поступающих с корпоративного уровня конкретных стратегии групповой и индивидуальной деятельности. На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе это могут быть. Задачи внедрения новой продукции или услуги, создание отдела по исследованиям или разработкам.

Функциональная стратегия

Как правило, исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в структурные задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне или уровне предприятия. Функциональные органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь. На уровне оперативного управления создаются предпосылки для решения стратегических задач, т.е. оперативное управление обеспечивает стратегическое преимущество.