28

Лекции по стратегическому управлению:

Тема 1. Основы стратегического Управления.

Стратегия – это обобщающая модель действий необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.

Стратегия Управления – упр. деятельность, направленная на достижение поставленных целей в условиях нестабильной конкурентной рыночной среды включающая анализ сос тояния стр., планирование и реакцию выбранной стратегии;

Управление организацией опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулярное и своевременное применение в организации, адекватного воздействию окружающей среды и позволяющие добиться конкретных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Отличия стратегического менеджмента от оперативного.

1. миссия организации: Стратегический менеджмент – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением организации

оперативный менеджмент: производство товаров и услуг с целью получения привилегии.

2. Стратегический менеджмент: руководитель концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе на адаптации к служащим в окружении.

Оперативный менеджмент: сосредотачивается на проблемах внутри организации, связанных с более эффективным используемым ресурсом.

3. Стратегический менеджмент – ориентирован на долгосрочную

перспективу.

4. Основными факторами построения систем управления для стр. м-та., являются люди, системы, информация, обесп-я и рынок.

5. При управлении персоналом - стратег. м-т рассматривает работников как основу организации.

6. Эффективность в стр., м-те выражается в том, насколько организация в состоянии своевременно и точно реагир овать на новые запросы со стороны рынка или со стороны внешней среды и изменяться в зависимости изменения окружения.

Стратег. м-т: обычно рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов:

а) анализ среды внешней и внутренней

б) определений миссий и целей

в) анализ и выбор стратегии

г) реализация стратегии

д) оценка и контроль выполнения стратегии

Составление Стратегии Управления:

а) выявление проблем управления

б) формирование целей упра вления

в) выбор базовых стратегий

г) реализация стратегии

д) управление изменениями

Методология стратегии управления:

Основным в с тратегии менеджмента является системный подход.

Системный подход – это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов компонентов системы, имеющиеся выходы цель системы, вход-ресурсы системы, связь с внешней средой и обратную связь

Согласно системному подходу – каждый объект в процессе его исследования должен рассматриватьсяся как большая и сложная система и одновременно как элемент более общей системы.

Применение системного подхода – включает общность изучения и практически использования следующих 8-его аспектов

1. Системно элементный состоит в выявлении элементов, составляющих данную систему. Для социальных систем характерны предметные компоненты, процессы, идеи а также интересы людей и общности.

2. Системно стратегический в выяснении внутренних связей и зависимостей м/у элементами данной системы и позволяет получить представлении о внутри организации.

3. Системно – функциональный предполагает выявление функций, для выполнения и существуют соответствующие объекты.

4. Системно – целевой означает необходимость научного определения целей исполнения.

5. Системно – ресурсный заключается в тщательном выявлении ресурсов, требующихся для решения иной проблемы.

6. Системно – интеграционный состоит в определении совокупности качественных свойств системы, обеспечивающих ей целостность и особенность.

7. Системно- коммуникационный подход означает необходимость выявления внешних связей данного объекта, т.е. его связи с окружающей средой.

8. Системно – исторический позволяет выяснить условия во времени возникновения исследуемого объекта, прой денные им этапы современное состояние, а также возможны перспективы развития.