Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика отрасли (экзамен).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
490.5 Кб
Скачать

12.4.Пути улучшения использования оборотных средств

Необходимо добавить ускорения оборачиваемости.

  • На стадии запасов:

  • Приближенность поставщиков сырья к потребителю;

  • Механическая погрузка/разгрузка работ;

  • Внедрение оптимального экономического обоснования новых запасов.

На стадии производства:

  • Внедрение прогрессивных технологий;

  • Совершенствование форм организационного производства;

  • Развитие стандартизации, унификации, типизации.

На стадии обращения:

  • Приближенность потребителей в изготовителям;

  • Совершенствование систем расчетов;

  • Использование элементного маркетинга;

  • Увеличение объемов реализации по прямым договорам.

13.Производственный персонал предприятия. Производительность труда

13.1.Производственный персонал

Трудовые ресурсы – совокупность работников различных профессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

  • ППП – промышленно-производственный персонал – кадры, непосредственно связанные с процессом производимой продукции и обслуживающего производства.

  • Непромышленный персонал – работники торговли, общественного питания, домов культуры, детских садов, состоящих на балансе предприятия.

Весь ППП делится на следующие категории:

  1. Рабочие:

  • основные рабочие – это работники, которые непосредственно участвуют в процессе производства продукции;

  • вспомогательные рабочие – это работники, которые заняты ремонтом, уходом за оборудованием, перемещением грузов.

  1. Руководители – это работники, выполняющие управленческие функции. Например, директор, заместитель директора, начальник цеха, мастер и т.д.

  2. Специалисты – это работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, занятые инженерно-техническим, экономическим, юридическим или другим видом деятельности.

  3. Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учёт, контроль, хозяйственное обслуживание, имеющие краткосрочную курсовую подготовку. Например, кассиры, делопроизводители, учётчики и т.д.

Уровень квалификации каждого работника определяется разрядом или категорией. На промышленных предприятиях действуют восемнадцатиразрядные сетки. По первым восьми разрядам тарифицируются рабочие. Профессионально-квалифицированный состав отражается в штатном расписании. Этот документ ежегодно утверждается руководителем предприятия.

13.2.Производительность труда

Производительность труда – это эффективность затрат труда.

Измеряется двумя показателями:

Выработка – это количество продукции, произведённой за единицу рабочего времени одним работником или рабочим. Выработка может быть среднечасовая, среднедневная, среднемесячная или среднегодовая.

ПТ = В / ч,

где В – выпуск продукции;

ч – среднесписочная численность.

Трудоёмкость – это количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции.

t = T / q,

где Т – время, затраченное на производство всей продукции (н/ч).

q – количество продукции в натуральных величинах.

Методы определения выработки:

  • Натуральный метод. Он применяется при изготовлении однородной продукции в газовой, угольной, нефтяной, лесной промышленности (измеряется в тоннах, кубометрах, штуках).

  • Условно-натуральный метод. Он применяется в текстильной, цементной, металлургической продукции.

  • Стоимостной метод. Он применяется тогда, когда выработка определяется в рублях по показателям товарной валовой реализованной продукции. Применение этого метода затруднено, т.к. в России на машиностроительных предприятиях цены определены только на конечную продукцию.

  • Трудовой метод. Он применяется тогда, когда выработка определяется в нормачасах. Трудовой метод применяется в цехах, изготавливающих разнородную и не завершённую продукцию.

Факторы роста производительности труда:

  • Технические факторы: внедрение новых технологий, нового оборудования, новых видов материалов.

  • Улучшение организации производства труда и управления: специализация производства, укрупнение цехов, сокращение потерь рабочего времени.

  • Изменение объёма производства и относительное уменьшение численности работников.

  • Прочие факторы.