Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Памятка дипломнику.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.55 Mб
Скачать

Основные характеристики маршрутов

авт.

мар.

Наименование маршрута

Год

отк.

Lмар,

км

Марка

автобуса

Кол-во ост

Контрол.

Способ

отметки

Vэкс,

Км\ч

Кол-во

автоб. в день.

З

Л

2

Ц. Рынок-

Обл. больница

1972

11,4

Дайм.,

Лиаз

14

Диспет.

2-стор.

19,7-

26

8

1

3

Ц. Рынок-

6-ой п. ГЭС

1970

16,8

Икар-280

Лиаз

24

Диспет.

2-стор.

18,6-19,7

14

10

3.6. Основные клиенты и конкуренты предприятия

В подразделе “Основные клиенты и конкуренты предприятия” необходимо указать основных потребителей (клиентов) АТП и конкурирующих транспортных предприятий. Проанализировать конкретные причины, по которым те или иные грузовладельцы предпочитают обращаться к услугам конкурентов или наоборот, отказываются от них.

4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ как функция присущ всякому процессу управления. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения. При его помощи осуществляется обратная связь в системе управления производством. Анализ тесно связан с такими функциями управления, как планирование, учет и контроль.

Объектами анализа являются результирующие технико-экономические показатели: объем перевозок, степень использования парка автомобилей, производительность труда, заработная плата, себестоимость перевозок, доходы, рентабельность, финансовое состояние предприятия.

Предметом анализа является производственная деятельность автопредприятий, рассматриваемая во взаимосвязи с технической стороной производства, социальным развитием коллектива и экономической политикой государства на данном этапе.

Целью анализа производственно-хозяйственной деятельности АТП являются выявление и оценка социально-экономических результатов всех сторон деятельности предприятия, а также подготовка и повышение обоснованности текущих и перспективных управленческих решений.

При анализе сравнивают отчетные показатели предприятия за несколько периодов, в результате чего делают выводы о динамике показателей работы предприятия.

Данный раздел рекомендуется разделить на следующие подразделы:

1 Анализ технико-экономических показателей

2 Анализ использования трудовых ресурсов

3 Анализ фонда заработной платы

4 Анализ реализации услуг УАТ

5 Анализ производительности труда

6 Анализ себестоимости по статьям затрат

7 Анализ результатов финансовой деятельности