6. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

6.1.Основная цель и задачи разработки бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, отражающий весь спектр организационных, технических, экономических и других вопросов, связанных с реализацией какого-либо проекта по созданию, выпуску и сбыту продукции, оказанию услуг.

Бизнес-план постепенно входит в практику российского предпринимательства, в том числе и на автомобильном транспорте, как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же информация для государственных органов управления (министерств, комитетов).

Целями и задачами бизнес-плана являются:

1. Определение стратегии развития автотранспортного предприятия в условиях конкуренции, разработка руководства для исполнения и контроля стратегических направлений деятельности.

2. Обоснование предполагаемого развития автотранспортного бизнеса и оценки результатов этого развития за определенный период времени.

3. Использование его как инструмента внутрипроизводственного планирования и управления.

4. Использование его как рекламы деятельности автотранспортного предприятия.

Бизнес-план может разрабатываться как в целом по предприятию, так и по отдельным направлениям деятельности предприятия: перевозкам, услугам, техническому обслуживанию, ремонту.

При разработке бизнес-плана любого коммерческого проекта необходимо не только рассмотреть все касающиеся этого проекта вопросы и собрать определенный объем информационного материала, но и правильно его проанализировать. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров предполагаемого сбыта, наличие конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю и его потенциальным инвесторам, но также и будущим сотрудникам предприятия, которым будет небезынтересно с ним ознакомиться.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Составление бизнес-плана позволяет трезво оценить свои возможности, так как при этом приходится отвечать на такие вопросы, как:

• Так ли хороша сама идея?

• Получится ли?

• На кого рассчитан новый продукт или услуга?

• Найдет ли эта услуга своего потребителя?

• По силам ли мне организовать такое предприятие?

• С кем придется конкурировать?

6.2. Структура бизнес-плана нового автотранспортного предприятия

1. Титульный лист

2. Резюме

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Характеристика объектов автотранспортного бизнеса (существо предлагаемого проекта)

5. Анализ транспортного рынка (конкурентной среды)

6. Организационный план

7. План перевозки и услуг (производственный план)

8. Юридический план

9. План маркетинга

10. Оценка риска

11. Финансовый план и финансовая стратегия.