
- •Контрольная работа
- •Требования к контрольной работе
- •Глава 1. Аналитическая часть
- •Глава 2. Исследование рынка недвижимости в г.Магнитогорске.
- •1.3 Анализ ассортиментной структуры предложения объектов недвижимости (жилых помещений) в г. Магнитогорске
- •1.4 Характеристика организации вы открываете риэлтерскую фирму или агентство недвижимости (на выбор)
- •1.5 Определение маркетингового комплекса.
- •1.6 Анализ внешней среды организации
- •1.7 Анализ конкурентов
- •1.8 Swot - анализ
- •1.9 Steеp - анализ
- •Глава 2. Исследование рынка недвижимости в г. Магнитогорске.
- •2.1 План исследования
- •2.2 Методы сбора данных. Результаты
1.8 Swot - анализ
SWOT – анализ фирмы «Варвара краса» по поизводству средств по уходу за волосами.
Основное назначение SWOT – анализ – изучение сильных и слабых сторон организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды.
SWOT – анализ позволяет определить обладает ли организация внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся во внешней среде возможности по отношению к бизнесу, и какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию и усугубить действие внешних угроз по отношению к бизнесу.
SWOT – анализ представлен в таблице
S
WOT
– это аббревиатура английских слов.
S – strengths – силы (сильные стороны) внутренние факторы фирмы
W – weaknesses – слабые стороны
O – opportunities – возможности внешние факторы фирмы
T – treats – угрозы
Таблица Маркетинговая матрица SWOT – анализа.
SWOT 4Р |
Сильные стороны strengths |
Слабые стороны weaknesses |
Возможности opportunities |
Угрозы treats |
Р1 товар PRODUCT |
-марка «Варвара краса» подчеркивает высокое качество шампуня; -крючок в верхней части флакона, облегчает удобство пользованием товара; -специальный клапан надежно предохраняет шампунь от вытекания даже при открытой крышке; -входящие в состав шампуня травы, восстанавливают волосы после стайлинговых средств. |
-большое количество конкурентов; -недостаточно большой ассортимент |
-постоянная модернизация; -расширение ассортимента с добавление новых ингредиентов |
-известность конкурирующих фирм; -расширение ассортимента конкурентов |
P2 цена PRICE |
-цены приемлемы для клиентов со средним и высоким уровнем дохода; -разнообразная система скидок |
-недоступность цены для слоев населения с низким уровнем дохода; -пробники шампуня распространяются бесплатно |
-возможность уменьшения цены; -завоевание других сегментов покупателей с низким уровнем дохода; -накопительная система скидок; -предоставление подарков, при покупке сразу трех флаконов |
-недостаточность рекламы; -низкие цены у конкурирующих фирм; -более гибкая система скидок у конкурентов |
P3 место PLACE |
-распространение шампуня в салонах красоты; -обеспечение доставки оптовым покупателям; -насыщенность потребительского рынка |
-ограниченный район продаж |
-новые места сбыта: бани, сауны |
-появление большого числа фирм-конкурентов |
P4 продвижение PROMOTION |
-разработка и применение маркетинговых стратегий продвижения товара; -постоянно развивающиеся партнерские отношения с предпринимателями города; -реклама в СМИ |
-большие затраты на этапе введения товара на рынок г. Магнитогорска; -дорогая стоимость продвижение товара |
-большое количество доступных каналов продвижения и рекламы; - слабая рекламная политика некоторых конкурентов; -Интернет сайт |
-увеличение цен на рекламу; -недостаточный охват целевой аудитории; -рост цен на услуги рекламных агентств |