3.1.4 Анализ фактического и проектируемого баланса

ВРЕМЕНИ РАБОЧЕГО ДНЯ (СМЕНЫ)

После окончания первичной обработки фотографии рабочего дня (смены) сводные данные всех наблюдательных листов, кроме обеденного перерыва, вносят в нормировочную карту (сводную таблицу). На основе этих данных определяют фактический баланс времени рабочего дня (смены). Форма нормировочной карты приведена в рабочей тетради под названием "Фактический и проектируемый баланс времени рабочего дня (смены)" (табл. 5).

Таблица 5

Фактический и проектируемый баланс времени рабочего дня (смены), мин

Классификация затрат рабочего времени по элементам	Дата наблюдений			Фактический баланс			Проектируемый баланс
	1-й день	2-й день	3-й день	за все дни наблюдений, мин	в среднем за один день, мин	в %	одного рабочего дня, мин	в %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Работа, предусмотренная заданием: оперативная (Топ)	388,0	364,4	402,8	1155,2	385,1	78,5	413,6	86,3
подготовительно-заключительная (Тп з.)	31,3	34,3	39,0	104,6	34,9	7,2	34,9	7,3
обслуживание рабочего места, машин, механизмов (Тобс.)	12,2	10,5	13,1	35,8	11,9	2,4	11,5	2,4

Окончание табл. 5

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Работа, не предусмотренная заданием: случайные работы (Тс р)	-	15,0	-	15,0	5,0	1,0	-	-
непроизводительные работы (Тн р)	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего по 1 разделу	431,5	424,2	454,9	1310,6	436,9	89,1	460,0	96,0
Перерывы регламентируемые: отдых и личные надобности (Тотд)	36,5	25,3	21,6	83,4	27,8	5,6	20,0	4,0
технологические (Тп т)
организационные (Тп ор)

Перерывы нерегламентируемые: по организационным причинам (Тп ор)	-	30,0	-	30.0	10,0	2,0	-	-
по техническим причинам (Тп т)	24,0	-	-	24,0	8,0	1,6	-	-
из-за нарушения трудовой дисциплины (Тп нд)	8,0	10,5	5,5	24,0	8,0	1,7	-	-
метеорологические (Тп м)	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего по II разделу	68,5	65,8	27,1	161,4	53,8	10,9	20,0	4,0
Всего по I и II разделам	500	490	482	1472	490,7	100	480	100

Из сводки затрат рабочего времени по каждому дню наблюдений в гр. 2-4 табл. 5 заносят данные о затратах рабочего времени по элементам. Элементы рабочей смены в графе 1 распределяют­ся в соответствии с классификацией затрат рабочего времени.

Фактическое время рабочего дня (смены) определяется сначала суммарно во все дни наблюдений (гр. 5), а затем в среднем для одного дня наблю­дений (гр. 6). Общая фактическая продолжительность времени рабочего дня (смены) принимается за 100 %, после чего определяется структура рабочего дня (смены) в процентах.

Фактический баланс подвергается анализу. При этом вскрываются резервы рабочего времени, потери рабочего времени и их причины, намечаются организационно-технические мероприятия по устранению потерь и использованию резервов рабочего времени.

К числу организационно-технических мероприятий, обеспечивающих использование резервов рабочего времени, следует отнести, например, такие: доставка рабочих и средств труда к началу работы на рабочее место и обратно в конце рабочего дня, создание на рабочих местах запасного фонда инструментов, заточка инструмента на станках, своевре­менная замена сломанного рабочего инструмента исправным, запасным; осмотр и регулировка механизма до начала работы, многократное трениро­вочное исполнение элемента оперативной работы, улучшение технологии работы и др.

На основе анализа фактического баланса времени и намеченных мер проектируют нормальный баланс времени рабочего дня (смены). В табл.5 он показан в минутах и процентах (гр. 8-9). При нормировании про­ектируют 8-часовой рабочий день, равный 480 мин (100 %). В проекти­руемый баланс времени рабочего дня (смены) должны входить элементы, необходимые для выполнения установленного технологического процесса, то есть время оперативной работы, подготовительно-заключительной paботы, обслуживания рабочего места, в также время на отдых и личные надобности.

Расходы времени на работу, не предусмотренную производственным заданием (случайную и др.), на нерегламентируемые перерывы (из-за нарушения трудовой дисциплины, по организационным, техническим и метеорологическим причинам) в норму времени не включают и в нормальный баланс времени рабочего дня не проектируют. Обеденный перерыв, передвижение к месту работы и обратно к месту жительства рабочих относятся к ненормируемым элементам. В проектируемом балансе времени рабо­чего дня (смены) расходы времени на эти цели не предусматриваются.

Проектирование нормируемых затрат рабочего времени осуществляется в следующем порядке:

1) определяются затраты времени на отдых и личные надобности (Т п.отд.); эти расходы проектируют в объеме имеющихся нормативов. Расчеты показали, что на лесохозяйственных предприятиях в проектируемый баланс смен­ного времени должно быть включено время на отдых в размере от 10 до 24 мин в зависимости от марки механизма и время на личные на­добности в размере 10 мин.

2) проектируют время на подготовительно-заключительную работу в размере от 24 до 48 мин. Если в отдельные дни наблюдений расходы рабочего времени на эту работу значительно отличаются от средней величины, то следует эти затраты проектировать как среднепрогрессивные между средними и минимальными расходами затрат времени на подготовительно-заключительную работу за дни наблюдений.

3) продолжительность работы по обслуживанию рабочего места техники зависит от длительности рабочего дня (смены). В связи с этим в нормальном балансе времени расхода на эту работу предусматривается в том же процентном отношении от продолжительности рабочего дня (смены), которое требовалось, в среднем, за дни наблюдений. По нормативам время на обслуживание рабочего места устанавливается в пределах от 14 до 28 мин;

4) время на оперативную работу определяется как разность между общей продолжительностью проектируемого баланса времени рабочего дня и суммой уже запроектированных расходов времени по формуле

Т оп = Т см – ( Тп з + Т обс + Т отд).

При выполнении работ имеют место перерывы, обусловленные технологией и организацией работы, то есть время, когда исполнитель фактически не работает.

Для характеристики использования рабочего времени рассчитываются следующие коэффициенты:

1) процент оперативного времени (К1 ) определяют для фактического и проектируемого баланса рабочего дня по формуле

К 1 = Топ *100% / Тсм;

2) процент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (К 2), определяется по формуле

К 2 = (Т ф. отд – Т п. отд + Т п нд ) * 100 % / Т см,

где

Т ф. отд и Т п. отд - время перерывов на отдых и личные надобности по фактическому и проектируемому балансу;

Тп нд - потери рабочего времени, зависящие от исполнителя (нарушение трудовой дисциплины);

Т см - продолжительность рабочего дня (смены) по фактическому и проектируемому балансу времени.

3) процент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего (К 3), определяют по формуле:

К3 = ( Т н д + Тп ор_. + Т п т_.) * 100 % / Тсм,

где Т п ор - затраты времени по организационным причинам;

Т н д - затраты времени на работу, не обусловленную заданием;

Тп т - потери времени по техническим причинам.

4) возможное повышение производительности труда (П %) определяют по формуле

П % = (Тф отд – Т п отд +Т н д_. + Т п н д + Т п ор + Т п т) * 100 % /

Т п отд + Т п з + Т обс +Т оп,

где

Тп з - затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу;

Т обс - затраты рабочего времени на обслуживание рабочего места.

В данной формуле не учтено возможное повышение производительности труда за счет более эффективного использования рабочего вре­мени, расходуемого на оперативную работу. Оно учитывается после обработки хронометражных наблюдений посредством сравнения фактических и улучшенных затрат оперативного рабочего времени на единицу работы (продукции).