Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент экзамен, пиздец.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
210.69 Кб
Скачать

24. Экономические методы управления.

Методы управления — это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Методы призваны развивать инициативу работников и их заинтересованность в достижении цели своей организации. В зависимости от способа воздействия на управляемую систему среди этих методов выделяются административно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Экономические подразумевают совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться

решения поставленных задач. Экономическое управление отличается тем, что работающий приобретает собственный интерес к конечному результату своего труда, стимулируется не сам факт труда, а его конечный результат. Для того чтобы действовали экономические методы, нужно, во-первых, знать, при каких условиях человек станет плодотворно работать, и, во-вторых, создать эти условия. Управление может дать необходимые результаты лишь в том случае, если опирается на знание мотивов и закономерностей поведения в процессе трудовой деятельности коллективов трудящихся и каждого работника в отдельности. Таким образом, вознаграждение при выполнении задания является не заслуженным, а заработанным. Поскольку размер выплат напрямую зависит от достигнутого результата, работник непосредственно экономически заинтересован в его улучшении. Для того чтобы реализовать какой-либо из этих методов, используют так называемые кнопки управления или, способы воздействия данных методов на управление. К экономическим способам воздействия относятся: кредитование (главные качества: обеспеченность — выдача под залог имущества или гаранта; целевой характер — кредит должен работать на перестройку; срочность — давать навсегда, на время; возвратность; платность — процент под ссуду. Регулируя выдачу ссуд под различный процент, предприятие получает возможность оказывать помощь работникам); финансирование (деньги предприятия для его производственного и социального развития); ценообразование; экономическое стимулирование (смысл стимулирования — улучшение жизни и труда работающих); хозрасчет (механизм экономической и управленческой самостоятельности предприятия). Все эти способы действуют без административного принуждения, но, несмотря на это, экономические стимулы жесткие: выговор или штраф это вторично, поскольку под угрозу ставится благополучие предприятия, жизненно важные интересы каждого человека и всего коллектива. Но экономические методы вовсе не отменяют административных. Эффективное управление возможно лишь на основе сочетания, единстве всех трех групп методов.

25. Бизнес-план, как метод планирования.

Формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование, является бизнес-план, сочетающий в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно разрабатывается при создании организации, при расширении масштабов ее деятельности, привлечении крупных займов и т.п. Деятельность предпринимателя обычно связана с проведением отдельных сделок, успешность реализации которых диктует необходимость тщательной предварительной подготовки. Последовательность разработки проектов начинается с формирования технико-экономического обоснования и плана реализации. Бизнес-план представляет собой обусловленную последовательность действий предпринимателя для достижения поставленных целей. Обусловленность действий объясняется тем, что предпринимательский проект реализуется в условиях внешней и внутренней среды, которая не остается постоянной. Поэтому действия предпринимателя в одной и той же ситуации, но при различных состояниях среды не будут одинаковыми. При разработке бизнес-плана необходимо решить следующие

основные задачи: 1) изложить в сжатом виде основной замысел проекта производства изделия, произвести предварительную оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию

проекта и его эффективность; 2) прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций; 3) убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект. Структура типового бизнес-плана имеет следующий вид: 1. Обобщенное резюме (дает общее представление о проекте, приводятся данные о фирме и ее владельцах);

2. Описание товара/услуги (основа предпринимательского проекта, приведены преимущества и краткая характеристика); 3. Конкуренты и конкурентоспособность товара (фиксируются основные показатели на качественных и стоимостных шкалах измерений, определяется положение на рынке аналогичных товаров, учитывается степень технического совершенства товара на момент его продажи); 4. Изучение рынка товара (показывает за счет чего можно добиться успеха, работая на рынке, определяется возможная сумма продажи товара, прогнозируется объем продаж); 5. План маркетинга (выбор рыночных стратегий, политика ценообразования, определение схемы распространения товаров, организация рекламы, разработка мероприятий по стимулированию продаж, организация послепродажного сервиса); 6. План производства товара (раскрывает реальность организации производства товара в необходимом количестве, требуемого качества и в планируемые сроки. Указываются организационно-правовая форма предприятия, дата его создания и месторасположение, профильность, приводится информация о структуре предприятия, оборудовании и т. д.); 7. Инвестирование и финансовый план (приведена стоимость реализации проекта, формы, источники и условия предоставления инвестиций, практикуются два основных варианта привлечения капитала: собственный капитал и заемный); 8. Приложения к бизнес-плану (включают документы, позволяющие подтвердить или дать детальное представление об информации, приведенной в бизнес-плане).

26. Стратегическое планирование деятельности организации.

В основе процесса принятия решений в стратегическом планировании лежат четко сформулированная стратегия и стратегические цели функционирования и развития организации. Стратегическое планирование начинается с разработки миссии организации. Миссия — это предназначение и смысл существования организации. В миссии проявляется

отличие организации, в ней должны быть отражены такие характеристики организации, как: целевые ориентиры; сфера деятельности и рынок; философия организации. Эти характеристики формируют имидж организации, ее культуру и способность к выживанию в конкурентной среде. Миссия дает общее представление об организации, к чему она стремится, какие средства она готова использовать; способствует внутреннему корпоративному духу; создает возможность эффективного управления организацией; раскрывает для сотрудников смысл и содержание деятельности. После разработки миссии организации в технологической