Руководитель как организатор

Организация – это заблаговременная подготовка всего, что необходимо для выполнения плана.

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: - обеспечение рационального подхода к использованию ресурсов

« Вход» «Процесс» «Выход»

ресурсы распределение задач, завершение организации

размещение ресурсов

Результат организаторской деятельности:

системные изменения – процедуры
процессные изменения – порядок действий
структурные изменения – отношения
организационные изменения – вся совокупность отношений

Организация всегда ведет к установлению подходящей структуры, которая создает условия для рационального использования каждого ресурса.

Делегирование

Делегирование – передача подчиненному задачи или деятельности из сферы ответственности руководителя. Одновременно делегируется необходимая компетенция и функциональная ответственность, руководитель сохраняет за собой управленческую ответственность.

Управленческая ответственность

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ = задача + полномочия + функц. ответств.= результат

ВИДЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ:

генеральное
разовое

ОСНОВНОЙ ВОПРОС: границы делегирования

ЧТО Я ДЕЛЕГИРУЮ?

Р УКОВОДИТЕЛЬ:

ЧТО Я НЕ ДЕЛЕГИРУЮ?

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

возможность разгрузки руководителя
позитивное воздействие на мотивацию труда
более полное использование профессиональных знаний и опыта сотрудников
творческий подход к работе

БАРЬЕРЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

занятость
экономия времени
консерватизм
опасение конкуренции
страх потерять авторитет
опасение потерять контроль
неумение мотивировать
сомнения в возможностях сотрудников

Власть и ответственность

Власть – область и объем предоставленных полномочий. Складывается из многих компонентов, однако всегда можно обнаружить доминирующий.

ИСТОЧНИКИ и ВИДЫ ВЛАСТИ:

Должностная власть
Ресурсная власть
Экспертная власть
Власть личности
Информационная власть
Власть социальных связей

Ответственность – это обязанность осуществлять предусмотренные формы деятельности, выполнять предписанную работу, приложив все свои способности.

ОШИБКИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:

“Дублирование ответственности”
“Разрыв ответственности”
“Иллюзия ответственности”

Работа с группами

Первичная рабочая группа – объединение людей для достижения целей; людей, которые в определенный достаточно длительный промежуток времени регулярно непосредственно взаимодействуют друг с другом, причем каждый контактирует со всеми остальными, и которые осознают себя членами группы, идентифицируют себя с ней.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ: