- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Опис завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання:
- •Індивідуальне завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання складається з таких розділів:
- •Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;
- •Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;
- •Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •Аналіз діяльності функціонального підрозділу організації (відділу апарату управління) та розробка «стратегічного набору».
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
Група факторів |
фактори |
прояв (стан фактора) |
характер впливу фактора (+; -) |
Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, в балах |
Споживачі |
|
|
|
|
постачальники |
|
|
|
|
конкуренти |
|
|
|
|
товари-замінники |
|
|
|
|
Фірми, з інших галузей |
|
|
|
|
* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.
За підсумками аналізу визначте потенційні можливості та загрози зовнішнього середовище прямої дії для підприємства і можливі «відповіді» підприємства:
Таблиця 4
Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
Фактор середовища |
Вплив фактора («+» — можливості «–» — загрози) |
Можлива реакція підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зробіть відповідні висновки.
2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
Виявлені у зовнішньому середовищі діяльності підприємства можливості та загрози прорангуйте.
Результати оцінки можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства оформіть у вигляді таблиці.
Зробіть відповідні висновки.
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства
Фактор середовища (можливості/загрози)
|
Вагомість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості фактора |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 =(2*3*4) |
Зовнішнє середовище непрямої дії |
||||
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
…. |
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Загальний рівень впливу зовнішнього середовища непрямої дії |
|
|
|
Сума Балів |
Зовнішнє середовище прямої дії |
||||
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Загальний рівень впливу зовнішнього середовища прямої дії |
|
|
|
Сума Балів |
Рекомендації щодо заповнення таблиці 5:
У колонку «фактори середовища» переносите можливості/загрози вже попередньо визначені в таблиці 2 (середовище непрямої дії) і таблиці 4 (середовище прямої дії). Звідти ж берете бальні значення кожної можливості/загрози та напрям їхнього впливу («+/-») і заносите їх в колонку «вплив на організацію» та «характер впливу» відповідно.
У колонці «вагомість впливу фактора» експертним шляхом виставляєте вагові коефіцієнти важливості кожного фактора: «3» - важливе значення, «2» - помірне, «1» - неістотне.
Рівень важливості фактора визначається добутком значень всіх попередніх колонок.