- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Опис завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання:
- •Індивідуальне завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання складається з таких розділів:
- •Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;
- •Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;
- •Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •Аналіз діяльності функціонального підрозділу організації (відділу апарату управління) та розробка «стратегічного набору».
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
Опишіть:
політико-правове;
економічне;
соціокультурне;
технологічне середовище діяльності обраного Вами підприємства.
Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:
Таблиця 1
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
Група факторів |
Фактор |
Прояв фактору (зміна фактора, стан) |
Характер впливу фактора* |
Оцінка ступеня впливу факторів у балах** |
1. Політико-правові |
|
|
|
|
2. Економічні |
|
|
|
|
3. Соціокультурні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.
За результатами проведеного PEST-аналізу визначте загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії на підприємство та визначте можливі «відповіді» підприємства. Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:
Таблиця 2
Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
Фактор середовища |
Вплив фактора («+» — можливості «–» — загрози) |
Можлива реакція підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:
«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:
3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.