- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Опис завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання:
- •Індивідуальне завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання складається з таких розділів:
- •Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;
- •Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;
- •Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •Аналіз діяльності функціонального підрозділу організації (відділу апарату управління) та розробка «стратегічного набору».
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
Після того, як чинники внутрішнього і зовнішнього середовища проранговано і сформовано конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також можливостей і загроз, настає останній етап оцінки середовища методом SWOT – встановлення зв’язків між ними. Для цього заповнюють матрицю SWOT.
|
|
Зовнішнє середовище |
|
|
|
Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін. Рішення: використовувати? |
Загрози 1. 2. і т. ін. Рішення: пом’якшити? |
Внутрішнє середовище |
Сильні сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: підтримувати? розвивати? |
Поле СіМ Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів) |
Поле СіЗ Рішення: «тримати удар»? чи є «сили»? (перелік заходів) |
Слабкі сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: ліквідувати? що саме? в якому порядку? |
Поле СлМ Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає середовище (перелік заходів) |
Поле СлЗ Рішення: ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів (перелік заходів) |
|
У верхній частині цієї матриці записують можливості та загрози зовнішнього середовища, виявлені та проранговані під час виконання завдання №2 індивідуальної роботи (із зазначенням балів по кожній можливості/загрозі). Зліва відповідно вписують результати попереднього завдання індивідуальної роботи – сильні та слабкі сторони підприємства (із зазначенням балів по кожній сильній/слабкій стороні).
На кожному з чотирьох полів потрібно розглянути всі можливі парні комбінації та визначити ті, які треба враховувати для вибору стратегії. Наприклад, поле «СіМ» передбачає стратегії, які використовують сильні сторони організації для реалізації можливостей, що з’явились на ринку; поле «СіЗ» - стратегії, які використовують сильні сторони для усунення загроз; поле «СлМ» - стратегії, які мінімізують слабкі сторони організації, використовуючи можливості ситуації; поле «СлЗ» - стратегії, які мінімізують слабкі сторони організації та загрози, що з’явились у зовнішньому середовищі.
Не обов’язково, але рекомендується: Для того, щоб кожне з полів матриці не було «перевантажене» визначеними на основі аналізу парних комбінацій стратегічними проблемами/перевагами, рекомендується розглядати їх у вигляді таблиці 9, а безпосередньо в матрицю заносити ті стратегічні проблеми/переваги, які отримали найбільшу кількість балів.
Таблиця 9
Аналіз матриці swot-аналізу
Поле матриці SWOT |
Стратегічні проблеми/переваги, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі |
Бали |
СіМ |
1. 2. 3. … n |
|
СлМ |
1. 2. 3. … n |
|
СіЗ |
1. 2. 3. … n |
|
СлЗ |
1. 2. 3. … n |
|