Мета фінансового менеджменту визначає:

забезпечення отримання прибутку в результаті господарської діяльності підприємства;

довгострокову прибутковість, що досягається за рахунок портфель­ної стратегії та оптимізації капіталовкладень;

забезпечення максимального доходу (прибутку) власників підприємства в поточному та майбутньому періодах;

забезпечення максимізації ринкової вартості акцій підприємства.

Одне з головних завдань фінансового менеджменту полягає в:

забезпеченні максимального прибутку при допустимому рівні фінансових ризиків;

1. отриманні прибутку вище середньогалузевого його рівня;

2. забезпеченні максимального рівня дивідендних виплат;

3. отриманні валового прибутку.

Принципи проведення фінансового менеджменту:

плановість, системність, диверсифікованість та стратегічна орієнтація;

1. гнучкість та адаптивність;

2. інтеграція з загальною системою управління, комплексний характер формування управлінських рішень, високий динамізм, варіативність підходів у розробці управлінських рішень;

3. економічна самостійність, матеріальна зацікавленість та матеріальна відповідальність.

Фінансовий менеджмент виконує такі функції:

розподільчу та контрольну;

1. функції, як керівної системи та функції як керованої сфери управління;

2. відтворювальну, розподільчу, контрольну;

3. планування, організації, мотивації, контролю.

Функції фінансового менеджменту як керівної системи передбачають:

розробку фінансової стратегії підприємства;

1. здійснення аналізу фінансової діяльності підприємства;

2. здійснення планування і контролю фінансової діяльності підприємства;

3. всі відповіді правильні.

Функції фінансового менеджменту як керованої системи передбачають:

формування інформаційної системи фінансового менеджменту;

1. управління активами і капіталом, фінансовими результатами діяльності підприємства;

2. формування і використання фінансових ресурсів;

3. розробку системи стимулювання реалізації управлінських рішень в галузі фінансової діяльності.

Механізм фінансового менеджменту – це:

комплекс фінансових форм та методів управління процесом функціонування підприємства;

1. комплекс економічних норм і методів управління процесом розвитку підприємства;

2. система основних елементів, що регулюють процес розробки та реалізації управлінських рішень в галузі фінансової діяльності;

3. сукупність економіко-організаційних та правових форм і методів управління фінансовою діяльністю.

До складу механізму фінансового менеджменту входять:

рівні, системи забезпечення, методи, важелі та інструменти;

функції та методи управління;

фінансова тактика і фінансова стратегія;

мета, завдання фінансового менеджменту та засоби їх досягнення.

За рівнями фінансовий менеджмент поділяють на:

фінансовий менеджмент державних фінансів та суб’єктів господарювання;

менеджмент комерційних, некомерційних підприємств, фінансових установ та благодійних фондів;

управління фінансовим та страховим ринком;

правильні відповіді 1 та 3.

Основні елементи системи забезпечення фінансового менеджменту – це:

організаційна та інформаційна системи;

системи і методи фінансового аналізу;

системи та методи фінансового планування і контролю;

всі відповіді правильні.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту визначає:

правову форму функціонування підприємства;

побудову фінансової служби;

галузь діяльності підприємства;

всі відповіді правильні.

Визначальними факторами впливу на побудову організаційної системи забезпечення фінансового менеджменту є:

сфера вкладення капіталу та його обсяги;

організаційно-правові форми функціонування та масштаби діяльності підприємства;

самоокупність та способи здійснення діяльності на ринку;

способи залучення, вкладення та використання капіталу.

Із збільшенням обсягів та розширенням сфер діяльності підприємства організаційна система фінансового управління:

ускладнюється;

залишається незмінною;

спрощується;

видозмінюється.

До складу фінансової служби підприємства входять:

відділ маркетингу і постачання;

фінансовий відділ, відділ збуту;

бухгалтерія, відділ постачання і збуту;

бухгалтерія, фінансовий відділ, планово-економічний відділ.

Інформаційна система фінансового менеджменту – це:

система безперервного збору інформації для здійснення фінансового управління;

система збору інформації для виконання замовлень покупців;

система побудови фінансової служби підприємства;

система управління підприємством.

Джерела інформації для фінансового менеджменту поділяють на:

внутрішні та зовнішні;

первинні та вторинні;

бухгалтерський та фінансовий облік;

бухгалтерську та статистичну звітність.

Звітність підприємства як основне джерело внутрішньої інформації фінансового менеджменту включає:

звіти про товарооборот, впровадження інновацій, використання робочого часу;

баланс, звіти про фінансові результати, рух грошових коштів і власний капітал;

1. звіт з праці, звіт про товарооборот;

баланс, звіт про введення в дію будівель, споруд, основних фондів та інвестицій в основний капітал (капіталовкладення).

Розрізняють такі системи фінансового аналізу:

горизонтальний, вертикальний та діагональний;

горизонтальний, вертикальний та інтегральний;

горизонтальний, вертикальний, порівняльний, аналіз фінансових коефіцієнтів, інтегральний;

фінансового планування і фінансового контролю.

Складовими фінансового менеджменту державних фінансів є:

фінансовий менеджмент комерційних підприємств, некомерційних підприємств, неприбуткових установ, фізичних осіб-підприємців;

бюджетний менеджмент, податковий менеджмент, управління державним кредитом, управління державними цільовими фондами, управління державним боргом;

системи організаційного забезпечення, інформаційного забезпечення, фінансового аналізу, фінансового планування і прогнозування, фінансового контролю;

фінансова стратегія і фінансова тактика.