Тема 8. Корпоративна стратегія підприємства

Корпоративна стратегія: поняття, загальні аспекти. Базові корпоративні стратегії. Принципи формування корпоративних стратегій. Види корпоративних стратегій, їх зміст і особливості.

Стратегії вертикальної інтеграції, прямої та зворотної. Горизонтальна та конгломератна інтеграція: цілі, недоліки, сильні та слабкі сторони.

Стратегії дезінтеграції. Стратегії інтеграції віртуального типу.

Форми ділового партнерства. Кредитні лінії. Франчайзинг. Лізинг. Фінансово-промислові групи (ФПГ). Холдінг. Альянси. Аутсорсинг. Правила партнерських відносин.

Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, галузі, сфери, умови та можливості застосування. Зв’язана та незв’язана (конгломератна) диверсифікація. Прийняття рішення про диверсифікацію. Тести на диверсифікацію М. Портера.

Похідні стратегії диверсифікації. Стратегії входження в галузь з нуля. Стратегії диверсифікації в суміжні та несуміжні галузі. Стратегії відновлення економіки. Стратегії реструктуризації. Стратегії ліквідації. Антикризові стратегії підприємств різних сфер діяльності в Україні.

Тема 10. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

Розвиток підприємства: поняття, напрямки, необхідність, обмеження.

Концентрований розвиток. Стратегія посилення позиції підприємства на ринку. Маркетинговий підхід. Стратегія розвитку ринку. Новий ринок для продукту. Пошуки нових ринків. Можливості підприємства на нових ринках.

Стратегія розвитку продукту. Відзнаки нових продуктів, класифікація нових продуктів, критерії їх віднесення до нових. Розробка нових продуктів підприємством, їх стратегічне забезпечення. Особливості товарно-продуктових стратегій.

Інтегрований розвиток. Межі застосування інтегрованого розвитку.

Глобалізація виробничих відносин, тенденції у світовій економіці. Інтеграція України у світові ринкові відносини.

Модуль 3. Змістовний модуль 3. Методичне забезпечення конкурентних позицій підприємства

Тема 11. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства

Матричне прогнозування і аналіз. Поняття матричних методів. Сфера застосування. Аналіз портфелю бізнесів. Етапи аналізу.

Матриця Бостонської консультаційної групи. Характеристики товарів і маркетингових стратегій згідно з матрицею Бостонської консалтингової групи.

Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”). Чинники привабливості ринку і стратегічного положення бізнесу.

Модель “Shell” – DPM. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля. Діловий комплексний аналіз PIMS.

Переваги та недоліки матричних методів. Перспективи використання в Україні матричних методів: необхідні умови та першкоди.

Тема 12. Альтернативність у стратегічному виборі

Сутність портфелів підприємства: заказів, господарчого, стратегічного та стратегій. Поняття альтернативності. Необхідність розробки декількох варіантів стратегії підприємства. Зміни у стратегії підприємства під впливом різноманітних факторів. Уточнення та корегування стратегії підприємства.

Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії. Матриця фірми Arthur D. Little (модель ADL / LC). Комбіновані стратегії. Методологія комбінаторики стратегічних альтернатив і компонентів (варіантів) при формуванні загальної стратегії. Коефіцієнт ризику. Порівнювальна ефективність стратегій за різними критеріями.

Алгоритм процесу вибору уточнень стратегії підприємства. Типові антикризові стратегічні альтернативи у підприємств України.