Практичне заняття № 5
Тема 11: Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички застосування основних матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства.
План заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою лекційного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій, вирішення практичних завдань.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Методичні рекомендації до практичного заняття
При здійсненні стратегічного аналізу конкурентів, стратегічної позиції підприємства, продукту тощо широке застосування отримали матричні методи стратегічного аналізу. Набуття студентами навичок щодо застосування специфічних методів аналізу у відповідних ситуаціях потребує попереднього знайомства з їх особливостями. За умов зовнішньої схожості матричних методів вони відрізняються щонайменше базовими показниками.
Основними методами матричного аналізу на підприємстві є:
PEST-аналіз (розглядає, оцінює стан політики, економіки, социуму, технології).
SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз);
SPACE-аналіз (оцінка стратегічної позиції і дій);
ЕТОР-аналіз (аналіз зовнішнього оточення і профілю можливостей);
матриця BCG (матриця “Зростання / Частка”, розроблена Бостонською консалтинговою групою);
матриця GE/McKinsey (матриця “Привабливість галузі / Позиція в конкуренції”); матриця ADL/LC (конкурентна позиція/ етап життєвого циклу, - розроблена консалтинговою фірмою Артус де Лига);
матриця Shell/DMP (матриця спрямованої політики розроблена компанією Shell);
PIMS-аналіз (аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки).
Модель ВСG одержала найбільше поширення, тому що вважається «зручним» інструментом для порівняння перспектив різних стратегічних бізнес-одиниць (див. рис. 5.6)
Рис. 5.6 – Матриця Бостонської консультативної групи
З
апропонована
консультаційною фірмою McKinsey матриця
(Рис. 5.7.) дає змогу визначити конкурентну
позицію підприємства набагато точніше,
пропонуючи 9 типових станів.
Рис. 5.7. Матриця “Привабливість галузі / Конкурентна позиція”
Практичні завдання
Завдання 1. Згідно матриці БКГ кожне з диверсифікованих підприємств, або підприємств, які виготовляють більше одного продукту має наступні позиції: “зірки”, “собаки”, “важкі дитини” та “дійні корови”. Проаналізуйте згідно цього підходу наступні підприємства і детально поясніть свою думку.
Підприємство 1. Комп’ютерна фірма “Х” займається збіркою та реалізацією комп’ютерної техніки та відповідних аксесуарів. Основна продукція фірми базові моделі комп’ютерів “Геймер” на базі сучасних двоядерних процесорів Core i3, “Домашній” на базі процесорів Intel , але з покращеними якостями відтворення графіки та на базі процесору Core і5, i7, з вбудованою відео картою та з підвищеними вимогами до пам’яті та роботи в мережі.
Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: LCD монітори 19 і 24 дюймів, I-pad, I-pod touch, та інші комунікатори і планшети.
Продажем комплектуючих фірма не займається.
Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
Підприємство 2. Поліграфічна фабрика “У” займається виготовленням поліграфічної продукції. Підприємство має виробничі площі та відповідне обладнання, що дозволяє виготовляти поліграфічну продукцію: від календарів до книжок і журналів кольорової поліграфії. Підприємство в основному працює “на замовлення”. Але також випускає перекидні календарі, шкільні зошити, бізнес-щоденники та здійснює друк однієї місцевої газети.
Завдання 2. Портфель видів діяльності дивесрсифікованої корпорації включає п’ять стратегічних бізнес-одиниць. Дані про продажі цих СБО та їх конкурентів наведені в таблиці 5.14.
Таблиці 5.14 – Портфель видів діяльності дивесрсифікованої корпорації
СОБ |
Продажі, млн. од. |
Кількість конкурентів |
Продажі трьох головних конкурентів |
Темпи зростання ринку, % |
1 |
1 |
7 |
1,4/1,4/1,0 |
15 |
2 |
3,2 |
18 |
3,2/3,2/2,0 |
20 |
3 |
3,8 |
12 |
3,8/3,0/2,5 |
7 |
4 |
6,5 |
5 |
6,5/1,6/1,4 |
4 |
5 |
0,7 |
9 |
3,0/2,5/2,0 |
4 |
Проаналізуйте портфель корпорації методом БКГ та наведіть діагноз його стану. Що можна рекомендувати за цими результатами? Яку стратегію необхідно обрати для кожної СОБ?
Завдання 3. Побудуйте конкурентну позицію підприємства згідно методу GE/McKinsey, використовуючи дані наступної таблиці 5.15.
Таблиці 5.15 – Вихідні дані для побудови матриці GE/McKinsey
Критерії |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
1 |
2 |
3 |
4 |
Привабливість галузі (ринку) |
|||
Розмір ринку |
0,3 |
3 |
? |
Темпи зростання |
0,2 |
2 |
? |
Рівень конкуренції на ринку |
0,25 |
3 |
? |
Чуттєвість до товарів замінників |
0,1 |
1 |
? |
Завантаження виробничих потужностей |
0,05 |
2 |
? |
Юридичні обмеження бізнесу |
0,1 |
1 |
? |
Підсумок |
— |
— |
? |
Конкурентоспроможність підприємства (СОБ) |
|||
Частка ринку підприємства |
0,15 |
1 |
? |
Характеристика продуктового асортименту |
0,2 |
2 |
? |
Ефективність системи маркетингу |
0,2 |
3 |
? |
Рівень рентабельності |
0,05 |
2 |
? |
Технологічний розвиток |
0,15 |
3 |
? |
Корпоративна культура |
0,1 |
2 |
? |
Імідж підприємства |
0,15 |
2 |
? |
Підсумок |
1,00 |
— |
? |
Завдання 4. Що собою уявляє СЗГ (стратегічна зона господарювання) підприємства, що під нею розуміють і як її виділяють? Скільки таких зон можна виділити для компаній:
Interpipe
Coca-Cola
Samsung
Rainford
Від чого залежить кількість і розміри СЗГ підприємства?