Методичні рекомендації до самостійної роботи

Найбільш поширеною є класифікація стратегій за ієрархічним рівнем управління на корпоративну, ділову, функціональну та оперативну. Необхідно навести їх визначення та взаємозв’язок, проілюструвавши це стратегічною пірамідою А. Томпсона та А.Дж. Стрікленда.

Далі необхідно звернути увагу на методи розробки стратегій бізнесу, які застосовують звичайно для розробки стратегій. Зауважимо, що методи стратегічного аналізу, які пасують на корпоративному рівні, відрізняються від тих, що необхідні на операційному.

Потім необхідно ознайомитися та проаналізувати основні підходи до типології конкурентних стратегій (М. Портера, И. Ансоффа, Г.Л. Азоєва, А. Томпсона).

Завершуючи вивчення даної теми слід звернутися до визначення основних функціональних стратегій бізнесу. Необхідно також оцінити їх вплив на функціонування підприємства. Операційні стратегії конкретизують усі попередні, тому важливо знайти їх зв’язок та вплив на загальні, корпоративні стратегії.

Питання для самоконтролю

1. Як стратегічна піраміда та її рівні буде виглядати для хімічних, харчових, транспортних підприємств.

2. Скільки рівнів має стратегічна піраміда для одно продуктових недиференційованих підприємств?

3. Які ділові стратегії можна запропонувати за умов скорочення попиту?

4. Які конкурентні стратегії за М. Портером найбільш пасують металургійним підприємствам України?

Рекомендована література

[1,c.240-251;260;286;313;343;381;408;433]; [22,c.154-173]; [23,c.261;277-283]; [31,c.79-85]; [43,c.60;117;120-135]; [49,c.70-89]; [58,c.233-415]; [60,c.132-163].

Бібліографічний список

5, 9, 10, 13, 20, 22, 24, 26, 31, 34, 35, 48, 51, 57

Тема 8. Корпоративна стратегія підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про корпоративні стратегії підприємства.

План вивчення теми

1. Корпоративна стратегія: поняття, склад та базові види, загальні аспекти.

2. Принципи формування корпоративних стратегій.

3. Інтеграційні загальні стратегії.

4. Форми ділового партнерства у корпоративних стратегіях.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Дану тему необхідно вивчати у послідовності питань плану теми. Перш за все слід засвоїти загальні аспекти розробки і формування корпоративної стратегії підприємства. Підкреслити, що вона є органічним, а не механічним поєднанням кількох стратегічних альтернатив чи проектів.

Далі розгляд питань спрямовано на поглиблення знань студентів про різновиди корпоративної стратегії (стратегії вертикальної інтеграції, дезінтеграції, стратегії інтеграції віртуального типу).

Завершувати розгляд питань даної теми треба вивченням форм ділового партнерства (кредитні лінії, франчайзинг, ФПГ, холдінги, альянси) та правил партнерських відносин. Стабільні партнерські відносини можуть стати змістом корпоративної стратегії.

Питання для самоконтролю

1. На якому ієрархічному рівні розробляється корпоративна стратегія?

2. Які є найбільш відомі базові корпоративні стратегії?

3. Що означають принципи формування корпоративних стратегій?

4. Що мається на увазі під стратегічною інтеграцією?

5. Чи може вертикальна інтеграція поєднуватися з конгломератною?

6. Які основні форми ділового партнерства притаманні підприємствам України?