Запись результатов наблюдения

Число моментов	Условные обозначения		Число моментов	Условные обозначения
	с помощью штрихов	с помощью точек и линий		с помощью штрихов	с помощью точек и линий
1	/	●	7	//// //
2	//	●●	8	//// ///
3	///	●● ●	9	//// ////
4	////	● ●	10	//// ////
5	////	● ●	11	//// //// /	●
6	//// /	●	12	//// //// //	● ●

После окончания наблюдения проводятся необходимые расчеты. Определяется число моментов по каждой категории (элементу) затрат и общее число моментов. Зафиксированных за весь период наблюдения. Затем составляется сводка одноименных затрат и определяется продолжительность каждой категории (элемента) затрат. Продолжительность каждой категории (элемента) затрат прямо пропорциональна доле моментов каждой категории затрат в общем числе моментов и времени наблюдения.

Для проверки достоверности наблюдения рассчитывается фактическая ошибка:

(15)

где	Рф	–	фактическая ошибка наблюдения, %;
	а	–	коэффициент, зависящий от заданной вероятности: а2 = 2 для массового и крупносерийного производств, а2 = 3 для мелкосерийного и единичного производств;
	К	–	удельный вес данной категории затрат;
	М	–	фактическое количество моментов.

Фактическая ошибка должна быть меньше или равна принятой при определении числа моментов ошибке.

Полученные результаты наблюдения анализируются и на их основе разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации труда и производства и рассчитывается возможный прирост производительности труда.

Данные проведения наблюдения и анализа его результатов представлены в приложении 13.

Метод моментных наблюдений имеет свои достоинства и недостатки.

Достоинства метода:

1. меньшая трудоемкость, т. к. один наблюдатель ведет наблюдение за большим количеством объектов (считают, что трудоемкость наблюдения и обработки результатов фотографии, проведенной с помощью ММН, в 20 раз меньше, чем фотографии, проведенной методом непосредственных замеров);

2. процесс наблюдения можно прервать и закончить в любое удобное время;

3. метод обеспечивает повышенную объективность полученных результатов в связи с тем, что работник не находится под постоянным непосредственным наблюдением и работает, как правило, в своем обычном ритме.

Недостатки метода:

1. менее точен по сравнению с методом непосредственных замеров;

2. нецелесообразен при изучении затрат рабочего времени одного рабочего или времени использования единицы оборудования, а также группы работников или рабочих мест, которые расположены на значительном расстоянии друг от друга;

3. с помощью фотографии, проведенной ММН, нельзя оценить последовательность выполнения отдельных приемов, получить материалы для рационализации приемов и методов труда;

4. результаты статистических исследований менее понятны работникам, чем данные фотографий, проведенных методом непосредственных замеров.