
- •Кафедра “Менеджмента” Допустить к защите
- •Теоретические основы управления мотивацией персонала.
- •. Содержание понятия мотивации.
- •Деятельность Направленность
- •1.2. Основные методы управления мотивацией.
- •Особенности мотивации персонала на государственном предприятии.
- •2. Анализ деятельности предприятия гуп “Таткоммунпромкомплект”.
- •2.1. Общая характеристика деятельности гуп “Таткоммунпромкомплект”.
- •2.2. Исследование системы управления гуп “Таткоммунпромкомплект”
- •Анализ управления мотивацией на гуп “Таткоммунпромкомплект”.
- •3. Предложения по повышению эффективности управления мотивацией на гуп “Таткоммунпромкомплект”
- •. Система управления деловой карьерой как фактор мотивации.
- •1. Личностная подструктура: -мотивацию на карьеру;
- •2. Ценностная подструктура:
- •3.2. Применение новых форм оплаты труда.
- •Основными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и ставки, районные коэффициенты.
- •3.3.Система социально-психических факторов в управлении мотивацией. Приложение 1 Комплексная система мотивации труда
Особенности мотивации персонала на государственном предприятии.
По нашему мнению, мотивация персонала на государственном предприятии имеет свои особенности, а именно:
1. На государственных предприятиях повышение в должности строго регламентировано должностными инструкциями, штатным расписанием, квалификационным справочником должностей, иными документами, что затрудняет мотивацию первой выделенной нами группы, так даже способный работник не может быть повышен в должности, если он не соответствует требованиям, определяемым квалификационным справочником должностей, а именно требованиям по опыту работы, уровню образования и так далее. Повышение в должности строго регламентировано и происходит только через достаточно сложный процесс представлений к должности и аттестации, которая регламентируется, в частности, совместным постановлением Министерства юстиции Российской Федерации и Министерства труда и занятости населения Российской Федерации от 23 октября 1992 года “Об утверждении основных положений о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании.”, пункт 2, главы первой, которого гласит “Основными критериями при проведении аттестации служит квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении должностных обязанностей. Тарификация служащих осуществляется на основе утвержденных в установленном порядке квалификационных требований по общеотраслевым должностям и должностям, специфическим для отдельных отраслей бюджетной сферы.” Данное постановление также определяет основные подходы к оценке деловых качеств и квалификации работников при установлении разряда оплаты, предусмотренного ЕТС.
Материальное стимулирование также имеет ограничение на государственных предприятиях, так как, в основном, заработная плата персоналу перечисляется из бюджета и имеет строго определенный уровень, определенный Единой тарифной сеткой, таким образом, повышение заработной платы возможно лишь при принятии соответствующего постановления Правительством. Конечно, остается возможность материального мотивирования путем выплаты премий, но по нашему мнению, данный способ недостаточно эффективен.
Однако, что касается социальной защищенности, то государственные предприятия, в этом смысле дают своим работникам достаточно много, так именно на государственных предприятиях на сегодняшний день лучше всего соблюдается законодательство о труде, в частности соблюдаются гарантии труда и отдыха молодых специалистов, женщин, в том числе беременных женщин и женщин имеющих детей до трех лет, одиноких женщин с детьми до четырнадцати лет.
Свои особенности по социальной защищенности имеет категория государственных служащих: по пенсионному обеспечению, медицинскому обслуживанию, обучению, денежному содержанию и так далее. В Республике Татарстан государственная служба регламентируется законом Республики Татарстан от 8 февраля 1994 года “О государственной службе.” и другими нормативно-правовыми актами.
С учетом вышеизложенного можно сделать следующий вывод: