Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является углубление и закрепление знаний, полученных студентами на лекциях, и обсуждение наиболее сложных вопросов курса. А также приобретение навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих проблем. Семинарские занятия могут проходить в различных формах и включать специально подготовленные студентами доклады с их последующим обсуждением, дискуссии по проблемным вопросам, анализ конкретных ситуаций и выполнение тестов.

Степень и результаты участия каждого студента в семинарских занятиях учитываются преподавателем при сдаче зачета и экзамена.

Семинар 1. Эволюция управленческой мысли

Вопросы для обсуждения:

1. Возникновение и история развития управления как науки.

2. Школа научного управления.

3. Классическая (административная) школа управления.

4. Теория «человеческих отношений» и поведенческие науки.

5. Количественная школа управления.

6. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.

7. Зарубежный опыт и формирование российской модели управления.

Контрольные вопросы

1. Как развивалась и совершенствовалась практика управления?

2. Что понимается под управленческими революциями? Приведите примеры таких революций.

3. Какие причины привели к возникновению научного управления?

4. Охарактеризуйте основные идеи и рекомендации школы научного управления.

5. В чем заключаются основные заслуги классической школы управления?

6. Опишите сущность школы человеческих отношений.

7. Каково значение количественной школы управления?

8. В чем заключается специфика российской модели управления?

Семинар 2. Система управления

Вопросы для обсуждения:

1. Организация как система. Виды систем.

2. Необходимость и сущность управления.

3. Управляемая и управляющая системы.

4. Основные элементы системы управления.

5. Статические и динамические характеристики системы управления.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение системы и организации. Как соотносятся эти понятия?

2. Почему организации нуждаются в управлении?

3. В чем сущность системного подхода к управлению организацией?

4. Нарисуйте схему системы управления. Из каких элементов состоит механизм управления?

5. Что понимается под статикой и динамикой системы управления?

6. Опишите прямые и обратные связи в системе управления.

Семинар 3. Функции управления

Вопросы для обсуждения:

1. Функциональное разделение труда в аппарате управления.

2. Классификация функций управления.

3. Характеристика основных функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

4. Специфические функции управления и определяющие их факторы.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под функцией управления?

2. Какие функции управления получили название общих (универсальных) и почему?

3. Что представляют собой специфические функции управления и чем определяется их состав?

4. В чем заключается сущность планирования?

5. Для чего необходима функция «организация», в чем она заключается?

6. Охарактеризуйте мотивацию как функцию управления.

7. Для чего необходимо выполнять функцию контроля?

Семинар 4. Стратегическое управление

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие стратегии управления. Миссия и цели организации.

2. Процесс стратегического планирования и его этапы.

3. Внешняя среда организации и ее факторы.

4. Внутренняя среда организации, ее элементы.

5. Методы анализа организационной среды. SWOT-анализ и его возможности.

6. Реализация и корректировка стратегии.

Контрольные вопросы

1. Что называется миссией организации?

2. Что понимается под стратегией и для чего она нужна организации?

3. Как соотносятся понятия «миссия», «цель» и «стратегия» управления?

4. Назовите основные этапы процесса стратегического управления.

5. Какие основные стратегические альтернативы (базовые стратегии) имеются у организации?

6. Дайте понятие внешней среды организации. Каковы ее основные переменные?

7. Назовите основные характеристики внешней среды.

8. Что понимается под внутренней средой организации? Назовите ее основные элементы.

9. Как используется SWOT – анализ в процессе стратегического управления?

Семинар 5. Организационные структуры управления

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие организационной структуры управления.

2. Механистический тип организационной структуры и модель рациональной бюрократии М. Вебера.

3. Виды механистических стрктур: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная.

4. Органический тип структуры управления и его специфика.

5. Виды органических структур: проектная, матричная, адхократическая, их особенности.

6. Принципы формирования структур управления.