Распределение часов курса по видам работ и по темам

№№ п/п	НАЗВАНИЕ ТЕМЫ	Количество часов
		лекции	семинары	Самост. работа
1	Эволюция управленческой мысли	4	2	10
2	Система управления	4	2	10
3	Функции управления	6	4	10
4	Анализ среды и стратегическое управление	4	2	15
5	Организационные структуры управления	4	2	10
6	Организация процесса разработки управленческих решений	4	2	10
7	Коммуникации в управлении	4	2	10
8	Власть, лидерство и организационные полномочия	6	2	15

Всего: 144, в том числе: 36 18 90

5. Содержание дисциплины и ее разделов

Тема 1. Эволюция управленческой мысли

Возникновение организаций и необходимость управления. Первые исторические примеры практического решения проблем управления. Управленческие революции. Предпосылки превращения управления в науку. Развитие зарубежной науки управления: школа научного управления, административная (классическая школа), школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. Становление и развитие российской науки управления. Формирование новой парадигмы управления, и ее сущность. Понятие модели управления. Формирование российской модели управления. Возможность использования зарубежного опыта (японская, американская, европейская модели менеджмента).

Тема 2. Система управления

Организация как система. Понятие и виды систем. Применение системного подхода в управлении. Система управления: управляемая и управляющая подсистема. Основные элементы системы управления. Статика и динамика системы управления. Исследование и проектирование организационных систем управления.

Тема 3. Функции управления.

Особенности труда в системе управления. Функциональное разделение управленческого труда. Функции управления: их содержание и классификация. Общие и специальные функции управления. Прогнозирование и планирование в системе управления. Организация и координация как функция управления. Мотивация и стимулирование в управлении. Контроль как функция управления.

Тема 4. Анализ среды и стратегическое управление.

Миссия и цели организации. Понятие стратегии в управлении организацией. Отличие стратегического управления от оперативного. Этапы цикла стратегического планирования. Формирование «дерева целей». Внешняя и внутренняя среда организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Метод составления профиля среды и SWOT-анализ. Разработка управленческой стратегии. Анализ стратегических альтернатив. Базовые (эталонные) стратегии. Реализация стратегии.

Тема 5. Организационные структуры управления.

Понятие и типы организационной структуры. Основные структурообразующие факторы. Механистический тип структуры. Виды организационной структуры: линейная, функциональная, комбинированная, дивизиональная. Органический тип структуры и его особенности. Проектная, матричная, адхократическая структура. Принципы и методы формирования организационных структур.

Тема 6. Организация процесса разработки управленческих решений.

Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Процедура принятия решений. Централизация и децентрализация принятия управленческих решений. Модели и методы разработки управленческих решений. Качество управленческих решений и его факторы. Контроль исполнения решения. Ответственность руководителя за принятые решения. Оценка эффективности управленческого решения.

Тема 7. Коммуникации в управлении.

Значение и сущность коммуникации в управлении. Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационные барьеры и способы их преодоления. Значение обратной связи. Каналы коммуникации. Типы коммуникативных структур. Коммуникации между организацией и внешней средой. Неформальные коммуникации. Межличностные коммуникации. PR и управление в социальны системах.

Тема 8. Власть, лидерство и организационные полномочия.

Понятие, источники и формы власти. Власть и лидерство, основные концепции лидерства. Теория лидерских качеств. Теория лидерского поведения. Понятие и виды лидерского стиля. Теория ситуационного лидерства. Формальные и неформальные лидеры. Лидер и менеджер: общее и различия. Роли, функции и категории менеджеров в современной организации. Понятие и виды организационных полномочий. Линейные и аппаратные полномочия. Проблемы делегирования полномочий и ответственности.