
- •Лабораторная работа № 1 Введение в процессно-ориентированное управление организацией
- •Коммерческий директор
- •Финансовый директор
- •Административный директор
- •Аппарат генерального директора
- •Коммерческий директор
- •Производственный директор
- •Финансовый директор
- •Административный директор
- •Аппарат генерального директора
- •Коммерческий директор
- •Производственный директор
- •Финансовый директор
- •Административный директор
- •Обследование деятельности компании
- •Выделение бизнес-процессов компании
- •Содержание отчёта
Аппарат генерального директора
Отдел развития (5 человек):
анализ информации о ходе работ и подготовка данных для совета директоров,
анализ и подготовка заключений по проектам и бизнес-планам,
документирование и контроль выполнения планов, мероприятий и решений совета директоров,
подготовка предложений о реорганизациях и поддержание структуры компании в актуальном виде.
Юридический отдел (3 человека):
юридическая поддержка деятельности компании,
участие в претензионной и рекламационной работах с потребителями и поставщиками,
участие в работах по оптимизации налоговых и таможенных платежей,
представление интересов компании в судебных и других государственных органах,
разработка шаблонов договоров с контрагентами компании,
согласование, визирование и регистрация договоров с контрагентами компании.
Секретари (3 человека):
ведение внешней деловой переписки,
курьерская служба,
организационные вопросы деятельности директората.
Коммерческий директор
Отдел маркетинга (5 человек):
исследование и анализ рынков сбыта продукции,
проведение рекламных кампаний и выставок,
разработка и представление на совет директоров планов и мероприятий по новым видам продукции,
планирование продаж.
Отдел закупок (6 человека):
оформление договоров на закупки материалов у поставщиков,
составление заявок на поставку материалов и отправка их поставщикам,
закупки вспомогательных материалов для обеспечения деятельности компании,
отслеживание выполнения поставок материалов.
Отдел логистики (3 человека):
организация перевозок закупленных материалов внешними перевозчиками,
организация перевозок продукции потребителям.
Отдел продаж:
поиск клиентов и заключение договоров,
продажи продукции по договорам,
разовые оптовые продажи продукции.
Складская служба (6 человек):
приёмка, хранение и отпуск продукции,
приёмка, хранение и отпуск сырья и материалов
Производственный директор
Производство (220 человек):
Планирование производства по заказам отделов продаж и маркетинга
производство продукции (3 цеха)
Служба главного инженера (5 человек):
обеспечение работоспособности производственного оборудования,
обеспечение производства энергоресурсами,
обеспечение реконструкции, ремонтных и строительных работ для компании,
метрологическое обеспечение производства.
Отдел главного технолога(5 человек):
разработка, внедрение и контроль за исполнением технологии производства продукции, а также хранения и транспортировкой материалов,
участие в разработке новых продуктов,
выпуск документации на продукцию.
Служба качества (6 человек):
контроль качества продукции,
входной контроль сырья и материалов,
сертификация продукции.
Финансовый директор
Бухгалтерия (8 человек):
ведение бухгалтерского учета,
учет движения материальных средств,
проведение инвентаризации,
составление отчетности для налоговых органов,
инкассация наличного оборота (з/плата, командировки и т.д.).
Финансовый отдел (4 человека):
финансовый анализ деятельности компании,
составление проекта бюджета и контроль исполнения бюджета,
финансовая оценка проектов и бизнес-планов,
контроль финансово-хозяйственной деятельности подразделений.
Отдел IT-обеспечения (5 человека):
обеспечение функционирования средств связи,
обеспечение поддержки функционирования учетных программ,
проведение доработок в программном и аппаратном обеспечении по заявкам служб и подразделений,