Задача 14

Полные затраты на производство и реализацию составляют по смете 20 млн. руб. Планируемая рентабельность услуг- 30%, НДС - 20%. Определить отпускную цену услуги и объем реализации при оказании 2000 услуг в квартал.

Решение: Себестоимость одной услуги 20/2000=0,01 млн. руб. = 10 тыс. руб. Прибыль 0,3*10=3 тыс. руб. Оптовая цена 10+3=13 тыс. руб. НДС 0,2*13=2,6 тыс. руб. Отпускная цена, она же розничная т.к. торговой наценки нет 13+2,6=15,6 тыс. руб. Объем реализации считается по ценам без НДС 13*2000=26000 тыс. руб. = 26 млн. руб.

Задача 15

Выручка от реализации продукции за год составила 60 млн. руб., в том числе НДС – 20%. Затраты на производство и реализацию – 35 млн. руб., прочие внереализационные и операционные расходы – 7 млн. руб., Прочие внереализационные доходы – 2 млн. руб. Налог на прибыль – 24% (налогооблагаемую прибыль считать равной балансовой). Определите чистую прибыль предприятия

Решение: 60/(1+0,2)=50 тыс.руб – объем реализации, 50-35=15 тыс.руб.- прибыль от реализации, 15-7+2=10 тыс.руб – балансовая прибыль, 10*0,24=2,4 – налог на прибыль, 10-2,4=7,6 тыс.руб. –чистая прибыль

Задача 16

Определить производственную мощность и фактический размер выпуска продукции, если известно, что трудоемкость работ 0,6часа, в цехе установлено 30 единиц оборудования, работающих в 2 смены по 8 часов. В году 107 нерабочих дней, режимные простои в ремонте 3%, средний коэффициент загрузки оборудования 85%.

Решение: 365-107=258 рабочих дней, 258*30*8*2=123840 часов – номинальный фонд рабочего времени, 123840*(1-3/100)=120125 часов – эффективный фонд рабочего времени 120125/0,6=200208 деталей – производственная мощность 200208*0,85=170177 деталей – фактический размер выпуска продукции

Задача 17

На предприятии установлена ставка первого тарифного разряда рабочего – 1 тыс. руб. в месяц, тарифный коэффициент для работника 5 разряда – 3,4. Оплата труда – сдельно премиальная с коэффициентом премирования 1,25. Месячный эффективный фонд рабочего времени составляет 170 часов. Нормативная трудоемкость изделия – 0,5 часа. Определите расценку за изделие и начислите заработную плану за изготовление 350 шт.

Решение: 1000*3,4=3400 руб – месячный оклад при выполнении 100%

3400/170=20 руб/час – часовая тарифная ставка,

20*0,5=10 руб/дет – расценка за операцию

10*1,25=12,5 руб/дет – расценка за сверхплановые детали

170/0,5=340 деталей – плановая выработка

340*10+(350-340)*12,5=3400+125=3525 руб - зарплата

Задача 18

2) Определить тип организационной структуры, указать его достоинства и недостатки

Данная структура называется линейно-штабной. Она разработана для устранения недостатков линейной и штабной структур. В данной структуре планирование и анализ работ ведется функциональными подразделениями, т.е. профильными специалистами, что существенно разгружает руководителя, однако окончательное решение всех вопросов, общее руководство на принципах единоначалия закреплено за руководителем подразделения, что устраняет недостатки штабной системы.

Функциональная структура управления характеризуется более узкой функциональной специализацией руководства и глубокой проработкой принимаемых решений. Однако при этом нижестоящее производственное подразделение получает указания от нескольких специализированных руководящих звеньев. Часто при этом снижается оперативность управления из-за выбора приоритетов и согласования противоречивых указаний, получаемых от различных специализированных руководящих звеньев. В этом случае планирование работ осуществляется функциональными подразделениями (А,Б,В). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции.