- •Оглавление
- •1. Сущность рынка и его виды
- •2. Методы государственного регулирования экономики.
- •3. Функции спроса и предложения. Точка равновесия.
- •4. Методы, используемые в бухгалтерском учете
- •5.Сущность бухгалтерского баланса предприятия его составляющие
- •6 .Рынок ценных бумаг. Виды и элементы.
- •7. Финансовый механизм предприятия , элементы его составляющие
- •8.Методы кредитования организаций
- •9.Менеджмент: сущность, содержание, цель и задачи.
- •10. Функции управления.
- •11. Методы принятия решений в менеджменте
- •12. Роль руководителя в организации (навыки, стили руководителя и.Т.Д.)
- •13. Классификация структур управления предприятием.
- •14. Виды производственных ресурсов предприятия и их краткая характеристика
- •15. Основные фонды предприятия, их состав, виды стоимостной оценки, источники формирования и пополнения. Пути повышения эффективности их использования.
- •16. Износ и амортизация основный фондов, методы формирования и направления использования амортизационного фонда.
- •17. Оборотные средства предприятия, их состав, источники формирования и пополнения. Оценка эффективности их использования.
- •18. Основные принципы управления оборотными средствами.
- •19. Доходы и расходы предприятия. Их классификация.
- •20. Порядок расчёта себестоимости единицы продукции, работ и услуг на предприятии
- •21. Пути снижения себестоимости продукции и услуг
- •22. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия сервиса, пути ее повышения.
- •23. Методы ценообразования.
- •24. Особенности маркетинга услуг. Порядок разработки маркетинговой стратегии предприятия сервиса
- •25. Инвестиции, их классификация и источники формирования.
- •26. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
- •27. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.
- •28. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции (услуг).
- •29. Планирование доходов и расходов предприятия
- •30. Стратегический и долгосрочный планы предприятия
- •31 Роль и структура Бизнес-плана
- •32. Виды анализа, их классификация и характеристика на предприятиях сервиса
- •33. Элиминирование: сущность, методы
- •34. Анализ состояния и использования основных фондов
- •35. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •36. Анализ состояния и использования материальных ресурсов.
- •37. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •38. Анализ кредитоспособности предприятия.
- •39. Логистические системы
- •40 Вопрос Логистика, ее задачи, критерии эффективности в логистике.
- •41. Сфера сервиса. Ее состав. Факторы развития сферы сервиса
- •42. Услуга. Ее специфические особенности. Особенности функционирования предприятий сферы сервиса
- •43. Формы организации труда на предприятии
- •44. Формы и системы заработной платы
- •45. Производительность труда и методы ее определения.
- •46. Основные элементы производственного процесса.
- •47. Организационная и производственная структура предприятия.
- •48. Основные организационно-правовые формы предприятий в рф.
- •49. Основные типы производства. Основные факторы, влияющие на тип организации производства услуг
- •50. Производственный цикл и его длительность
- •51. Методы контроля качества
- •52. Сертификация продукции и систем качества, виды сертификации
- •53. Понятие качества бытовой услуги. В чём отличие качества обслуживания от качества производства услуг?
- •54. Недвижимость. Экономическое содержание, объекты недвижимости, регистрация прав на недвижимость
- •55. Основные методы оценки недвижимости
- •56. Аренда. Права арендатора и арендодателя имущества. Виды арендной платы за пользование имуществом
- •57. Лизинг, его сущность, содержание, виды и формы. Порядок совершенствования лизинговой сделки
- •58. Формы обслуживания населения
- •59. Принципы размещения предприятий сервиса
- •60. Основные принципы налогообложения в рф.
- •61. Виды ответственности налогоплательщиков.
- •62. Налог на прибыль: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •63. Налог на имущ-во: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •64. Налог на добавленную стоимость: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •65. Единый соц-ный налог: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •66. Методы управления персоналом.
- •68. Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание.
- •69. Раб. Время и время отдыха: сущность понятия, разновидности.
- •70. Место прогнозир-ния в сис-ме управления п/п-тием.
- •71. Методы и принципы прогнозирования, их классификация
- •72. Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики
- •73. Виды и методы государственного регулирования экономики
- •74. Порядок создания и ликвидация малых предприятий в сфере сервиса.
- •75. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций в сфере сервиса
- •76. Цели, задачи и порядок лицензирования деятельности предприятий и пбоюл (предпринимателей без образования юридического лица).
- •77. Условия и особенности заключения договоров в сфере сервиса и рассмотрение претензий сторон
- •78. Взаимоотношения предприятий в сфере сервиса и муниципальных органов власти и управления.
- •79. Методы сбора информации в условиях конкуренции в сфере сервиса
- •80. Организация защиты персонала и бизнеса от недобросовестных конкурентов в сфере сервиса.
- •81. Деловая среда и обеспечение конкурентоспособности.
- •82. Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
- •83. Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия.
- •84. Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
- •85. Банкротство предприятий и способы выхода из этого состояния. В каком случае возбуждается дело о его банкротстве?
- •86. В чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •87. Особенности упрощенной системы налогообложения предприятий малого бизнеса.
- •88. Вмененный налог: субъект и объект обложения. Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.
- •89. Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •90.Содержание и задачи Оперативно-календарного планирования. Системы оперативно-календарного планирования.
- •91.. Системы календарно-плановых нормативов
- •92. . Методы распределения косвенных затрат. Виды калькуляций
- •93.Основные признаки банкротства.
- •94.Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •95. Роль государства в управлении экономикой в переходный период(Россия).
- •96.Прибыль предприятия: понятие, функции, виды.
- •97. Формирование и распределение прибыли на предприятии сервиса.
- •98 Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •99. Государственное и договорное регулирование оплаты труда
- •100. Формирование и использование оборотных средств предприятия.
- •101. Финансовые ресурсы предприятия
- •102. Основные принципы хозяйственного управления
- •103. Сущность понятия «кадровый потенциал». Показатели, характеризующие кадровый потенциал сервисного предприятия.
- •104. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.
- •105. Методы государственного регулирования цен на продукцию и услуги.
- •106. Оценка экономической эффективности инвестиций
- •107. Система показателей качества продукции
- •108. Сущность и значение конкурентоспособности продукции (услуги).
- •109. Кризис предприятия, понятие, признаки, причины
- •110. Государственное регулирование в области кризисов и банкротств предприятий
- •2. Внешнее управление. Согласно ст. 74:
- •111. Диагностика предприятий в целях предупреждения банкротств
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
84. Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
Возможные разделы программы — цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-экономического состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за выполнением.
Результатом диагностики предприятия является целесообразная программа его реорганизации, представляющая собой взаимоувязанную систему. Она состоит из:
• организационно-структурной политики (перестройка структуры, реорганизация управленческих функций, полномочий и ответственности и др.)
• снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);
• производственно-технологической и инновационной политики (минимизация издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);
• ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
• финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов — кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);
• инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечение заемных средств);
• кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).
Типовая (примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и др.) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформировании предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.
Организационная структура означает иерархию подчиненения и связи структурных единиц, которые производят бизнес-процессы.
Для реорганизации организационной структуры в первую очередь необходимо проведение организационно-управленческой диагностики.
Типичная схема процесса формирования организационной структуры и функций может быть представлена следующим образом:
• Формирование общей структурной схемы аппарата управления;
• Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по блокам, но и вплоть до структурных подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей;
• Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.