83. Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

1. Модернизация, замена или сокращение излишков; существующей производственно-технологической базы предприятия.

2. Существенное изменение системы управления и использования чело­веческих ресурсов предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

Целями и задачами реорганизации предприятия являются:

• защита прав участников (учредителей);

• четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управ­ления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного;

• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

• создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

• достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

• создание эффективного механизма управления предприятием;

• использование предприятием рыночных механизмов привлечения фи­нансовых средств;

• повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

Основными принципиальными задачами концепции реструктуризации являются:

1) комплексная бизнес-диагностика предприятия;

2) определение основных целей, задач и принципов реструктуризации;

3) определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации;

4) определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпо­сылки.

Основные проблемы, возникающие перед отечественными предпри­ятиями, осознающими необходимость реструктуризации, — это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государ­ственной поддержки. Внутренними причинами наступления кризисных ситуаций на предприятии, как правило, являются: некомпетентность руководства, неэффективный менеджмент,

Необходимость реструктуризации на проблемном предприятии диктуется:

1) проблемами выживания;

2) повышением эффективности работы во все ужесточающихся усло­виях рынка.

Целесообразно применять процедуру реструктуризации в случаях, когда бизнес находится в состоянии:

• банкротства;

• систематического падения прибыли или ее отсутствия;

• систематического дефицита оборотных средств;

• плохой управляемости организации;

• активного роста, всестороннего развития;

Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями чего могут стать:

• кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;

• необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;

• появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;

• появление (усугубление) административных проблем;

• устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;

• ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);

• тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;

• невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ;

• отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т.д.