30. Стратегический и долгосрочный планы предприятия

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. В плане указываются: цель деятельности хозяйственного объекта и его структурных подразделений на плановый период; количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; средства достижения цели; методы и сроки увязки средств и целей, этапы и сроки выполнения работ, исполнители плана по срокам и видам работ; методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Так как характер деятельности подразделений весьма различен, то и планы должны различаться, поэтому планы группируются по различным критериям. Стратегические и долгосрочные планы имеют существенные различия. Они относятся к разным типам планирования в зависимости от признака. Так, по горизонту планирования, т.е. сроку действия, который охватывает план, он может быть долгосрочным, среднесрочными краткосрочным (текущим), а по содержанию плановых решений, по типам целей план м.б. стратегическим, тактическим и оперативным.

Именно в стратегических планах определяются основные направления развития и создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамики меняющейся внешней среды. Существуют 4 базовые стратегии, определяемые на этом уровне: дальнейшее продвижение на рынках уже существующего товара; разработка новых видов продукции; расширение рынков сбыта; диверсификации производственно-сбытовой деятельности.

31 Роль и структура Бизнес-плана

Бизнес–план – это сводный документ, обосновывающий с экономической точки зрения жизнеспособность задуманного проекта. Бизнес–план – это план действий по созданию и дальнейшему функционированию предприятия, подразделения, отдельного направления деятельности, инвестиционного проекта. Чем детальней проработан бизнес-план, тем меньше неожиданностей поджидает инвесторов в реальной обстановке.

Общий объем и структура бизнес-плана определяются руководством (администрацией) предприятия с учетом целей его составления, размера и сферы деятельности предприятия, особенностей региона, в котором функционирует предприятие, накопленного предприятием опыта в составлении и реализации бизнес-планов. Число разделов и подразделов бизнес-плана колеблется от 8-10 до 50 и более.

Основные разделы:

1.резюме или аннотация бизнес-плана

2.предприятие (компания) и его бизнес

3.оценка рынка сбыта продукции, работ и услуг

4.конкурентный анализ

5.стратегия маркетинга

6.план совершенствования изделий, работ и услуг

7.стратегия производства

8.прогнозирование объема реализации продукции, работ и услуг

9.стратегия финансирования

10.организационный план

11.оценка риска и страхование

32. Виды анализа, их классификация и характеристика на предприятиях сервиса

Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, на основе расчленения целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Экономический анализ можно разделить с точки зрения целей проведения на политико-экономический, социально-экономический, анализ хозяйственной деятельности и т.п.

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) классифицируется по разным признакам:

• По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на отраслевой (методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики) и межотраслевой (который является теорией анализа хозяйственной деятельности для всех отраслей).

• По признаку времени АХД подразделяется на предварительный и последующий. Предварительный анализ проводится по осуществлению хозяйственной операции. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий. Последующий анализ производится после совершения хозяйственных актов. Он используется для контроля за выполнением плана. В свою очередь, ретроспективный анализ, делится на оперативный анализ (проводится сразу после совершения хозяйственной операции) и итоговый анализ (производится за отчетный период времени).

• По периодичности: периодический, годовой, квартальный, месячный, декадный, сменный анализ и разовый.

• По субъектам анализа различают: внутренний анализ – проводится непосредственно на предприятии, и внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической органами хозяйственного управления.

• По содержанию и полноте изучаемых вопросов: полный анализ, локальный анализ, тематический анализ.

• По пространственному признаку можно выделить внутрихозяйственный анализ (изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений) и межхозяйственный анализ (сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий).

Хозяйственная деятельность состоит из отдельных подсистем, поэтому можно классифицировать по подсистемам управления: технико-экономический (его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов), финансово-экономический (основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия), аудиторский или бухгалтерский (проводится с целью оценки и прогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования), маркетинговый (применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия) и др.

По методике изучения объектов анализ может быть: сравнительным (ограничиваются сравнением отчетных показателей), факторный (направлен на выявление величин влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей), диагностический (способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения), маржинальный анализ (это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе), экономико-математический анализ (выбирается оптимальный вариант решения экономической задачи), функционально-стоимостной анализ (ФСА представляет собой метод выявления резервов, он сориентирован на функциях, которые выполняет объект).