27. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. В плане указываются: цель деятельности хозяйственного объекта и его структурных подразделений на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы, средства достижения цели, методы и сроки увязки средств и целей, этапы и сроки выполнения работ, исполнители плана по срокам и видам работ, методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Задачи планирования деятельности предприятия:

-выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга

-обеспечение устойчивости функционирования фирмы

-формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций

-структуризация целей инновационной деятельности

-комплексное обеспечение выполнения планов

-формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов

-координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ

-стимулирование выполнения планов.

Принципы планирования:

-преемственность стратегического и текущего планирования

-социальная ориентация

-ранжирование объектов планирования по их важности

-адекватность плановых показателей

-согласованность плана с параметрами внешней среды и системы управления

-вариантность плана

-сбалансированность плана при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям

-экономическая обоснованность

-автоматизация системы планирования

-обеспечение обратной связи системы планирования

Так как характер деятельности подразделений весьма различен, то и планы должны различаться, поэтому планы группируются по различным критериям:

по функциям (производственные, коммерческие (сбыт, снабжение), инвестиционные, по труду и социальной поддержке персонала, финансовые)

по уровням управления (общефирменные, цеховые, функциональных отделов и лабораторий, участков, бригад, рабочих мест)

по видам работ (по освоенной продукции, по продукции, находящейся в процессе освоения, проектируемой продукции)

по срокам исполнения

стратегические (выбор стратегических целей и определение важнейших направлений экономиче ского развития)

долгосрочные(5-10 лет, прогнозирование и разработка альтернативных вариантов перспективного развития)

среднесрочные(3-5 лет, с целью выбора направлений экономического, технического и социального развития)

текущие( 1год и менее, разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров, детализация программ производственных подразделений)

оперативно-календарные(смена, сутки, неделя, декада, месяц)

Взаимозависимость всех структурных подразделений предприятия обусловливает и согласование всех планов. Обычно такое согласование проводится по ступеням управления (последовательно). Процесс планирования, в котором на предприятии участвует множество лиц, осуществляется, как правило, комбинированно «сверху вниз и снизу вверх» в соответствии с так называемым принципом встречного потока.. При комбинированной форме содержательной и временной интеграции разделов плана следует начинать с первичного, или исходного, плана, являющегося базой для разработки одного или не скольких вторичных (производных} планов, на основе которых в свою очередь могут разрабатываться другие планы.

Эффективность рыночной экономки и рынка определяется не только тем, насколько хорошо самонастроек механизм автоматического саморегулирования, но и степенью воздействия на него планового регулирования. Элементом рыночной экономики выступает государственно-экономическое регулирование: повышая или сокращая налоги, государство может воздействовать на социальное положение членов общества, регулировать процессы расширенного воспроизводства, осуществлять структурную политику, влиять на создание рабочих мест. Государственный сектор экономики сохраняется в условиях развитой рыночной экономики практически во всех развитых странах. Обобщая вышесказанное можно сделать некоторые выводы:

-Планирование перестало быть директивным орудием командной системы. Но оно является необходимым. Отпала необходимость сквозного планирования. Единство систем планирования различных уровней обеспечивается рыночной инфраструктурой. Основное звено планирования - предприятие. Планирование его деятельности осуществляется им самим, без вмешательства извне. Изменена система показателей, по которым осуществляется планирование работы предприятия. Перспективная деятельность предприятия (прогнозы) должна быть основой деятельности, т.к. устойчивая работа возможна если только реализуется концепция на будущее.