4. Организационные риски

Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников, т.е. риски, связанные с внутренней организацией работы компании. Их часто и называют «риски менеджеров». Эти риски приводят к снижению качества продукции/услуг, несоблюдению сроков поставки продукции, к снижению производительности, повышению себестоимости продукции, к потере клиентов, к потере самого бизнеса.

Факторы организационного риска:

• ошибки при принятии решений, как по текущим оперативным вопросам, так и по стратегии развития.

• проблемы системы внутреннего контроля.

• плохо разработанными правилами работ.

5. Рыночные риски

Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической, политической ситуации вокруг компании, с вероятностью изменения параметров рынка. Это и риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, из-за изменения курсов валют, из-за процентных ставок в банках, из-за снижения спроса на продукцию, из-за нестабильности поставщика, из-за потери доверия у клиента.

6. Технико-производственные риски

Технико-производственные риски – это риски нанесения ущерба окружающей среде; риск возникновения аварий, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже и т.п. Эти риски приводят к снижению качества продукции, несоблюдению сроков поставки продукции, повышению себестоимости продукции, к потере клиентов.

7. Технические риски

Эти риски связаны с проблемами реализации технических решений.

Источники технических рисков:

• компьютерные вирусы

• перехват информации по информационно-телекоммуникационным сетям

• воровство информации

8. Инновационные риски

Инновационные риски - это риски потерь, возникающие при вложении предприятием средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке или в самом предприятии.

4.2 Стратегия управления рисками

Риском необходимо управлять, используя разнообразные методы, позволяющие прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (или убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (или убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

На степень и величину риска необходимо воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и риск-менеджмента. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска. Риск-менеджмент представляет систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Планирование управления рисками – это выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

Управление рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня.

Методы управления рисками

Многообразие применяемых в практике предприятий и организаций методов управления рисками можно разделить на пять типов:

- методы уклонения от риска.

- методы локализации риска.

- методы диссипации (распределения) риска.

- методы компенсации риска.

- методы снижения риска.