- •2.Классификация промышленной продукции по признакам ее использования.
- •3.Квалиметрические (измерительные) шкалы.
- •4.Сущность дифференциального метода оценки уровня качества.
- •5.Комплексный метод оценки качества.
- •6.Интегральный показатель качества.
- •7.Сущность и разновидности экспертных методов оценки качества.
- •8.Подбор специалистов и формирование экспертной группы.
- •9.Способы назначения и обработок оценок весомости. Требования к бальным оценкам.
- •10.Надежность как основной показатель качества продукции. Показатели и расчет надежности.
- •11.Управление качеством. Эволюция взглядов на управление качеством.
- •12.Стандартизация как метод управления качеством.
- •13.Основные принципы управления качеством продукции.
- •14.Модель качества. Спираль качества. Петля качества.
- •15.Функции управления качеством. Общая характеристика.
- •4.Обучение и мотивация персонала.
- •10.Взаимодействие с внешней средой:
- •16.Концепция всеобщего управления качеством (tqm).
- •17. Технология качества. Затраты на качество.
- •18.Метод qfd.
- •19.Функционально-стоимостной анализ, fmea – анализ, функционально-физический анализ.
- •20.Статистические методы, используемые при управлении качеством и анализе качества продукции.
11.Управление качеством. Эволюция взглядов на управление качеством.
Управление качеством – воздействие на производственный процесс с целью обеспечения требуемого качества продукции или услуги.
Главная задача УК - достижение баланса между требованиями потребителя и стоимостью продукции; обеспечение конкурентоспособности.
Основные черты системы УК в США:
- качество основано на низком уровне цен;
- главная цель-прибыль, качество- категория случайная;
- по вопросам качества покупатели должны просить поставщика;
- общие идеи по качеству.
Основные черты системы УК в Японии:
- качество основано на низком уровне дефектов;
- главная цель- качество, прибыль не замедлит последовать;
- обязательное согласование требований с заказчиком;
- индивидуальный подход к каждому предмету.
Основные аспекты Советской системы УК:
-комплекс мер, направленный на достижение повышения качества продукции;
- введение дней качества;
-количественная оценка труда;
- внедрение самоконтроля результатов труда;
- работы по повышению качества с участием изготовителя, разработчика, потребителя.
Недостатки системы:
- наличие технологического барьера;
- низкий уровень подготовки специалистов;
- слабая методическая поддержка;
- отсутствие спец подразделений по УК;
- природа экономики, связанная с режимом.
Простейшая модель УК.
Система УК всегда имеет конкретное назначение, включающая два элемента: объект и субъект управления.
Анализируя системы УК можно сделать вывод о необходимости применения системных методов обеспечения качеством, для этого нужно:
а) направленность политики на удовлетворение запросов потребителей;
б) удовлетворение требований заказчиков;
в) повышение квалификации работников;
г) развитие и поощрение творческого потенциала рабочего;
д) учет человеческого фактора.
12.Стандартизация как метод управления качеством.
Стандартизация – деятельность, направленная на разработку и установление требований, норм, правил, характеристик обязательных и рекомендуемых, обеспечивающая право потребителя на приобретение товаров надлежащего качества за приемлемую цену, а также право на безопасность и комфортность труда.
Цель стандартизации – достижение оптимальной степени упорядочения в той или иной области посредством использования установленных положений, требований, норм для решения существующих, планируемых или потенциальных задач.
Результаты деятельности стандартизации – повышение степени соответствия продукта (услуг), процессов их функциональному назначению, устранение технических барьеров в международном товарообмене, содействие в научно-техническому прогрессу и сотрудничество в разл областях.
Общие цели – безопасность продукции, работ, услуг, окружающей среды и имущества; совместимость и взаимозаменяемость изделий; качество продукции; единство измерений; экономия всех видов ресурсов; безопасность хоз объектов; обороноспособность страны.
