
- •Содержание
- •Введение
- •1 Общая часть
- •1.1 Характеристика ооо «км»
- •1.2 Организационная структура и схема управления
- •1.3 Технико-экономические показатели ооо «км»
- •2 Основная часть. Экономическая служба предприятия
- •2.1 Экономическая политика ооо «км»
- •2.2 Структура экономической службы ооо «км»
- •2.3 Фонд заработной платы
- •3 Индивидуальное задание
- •Заключение
- •Список использованных источников
1.2 Организационная структура и схема управления
Под производственной структурой цеха понимается совокупность его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих служб и формы их взаимосвязи. Производственная структура цехов различна, она зависит от ряда факторов, прежде всего от характера выполняемых технологических процессов, протекающих в цехе, а также от типа производства.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, которая поступает непосредственно потребителю. Каждый цех имеет свою номенклатуру готовых изделий. А так же взаимодействуют между собой, являясь промежуточными этапами производства для какого-либо одного цеха.
ООО «КМ» квалифицируется в основном на изготовлении строительных металлоконструкций и металлоконструкций авто- и железнодорожных мостов. Также завод выпускает продукцию общепромышленного использования.
Изготовление металлоконструкций начинается с разработки ОГК деталировочных чертежей (КМД) на основании проектной документации потребителя (чертежей КМ).
Осуществление производственного процесса ведется :
- в цехе обработки, где изготавливаются детали конструкций, т.е. готовится полуфабрикат для последующей сборки ;
- в сборочно-сварочных цехах № 1, 2, 3, 4, производится сборка и сварка металлоконструкций. Цеха специализируются по сборке определенных видов продукции.
- в цехе готовой продукции (ЦГП), где производится окраска конструкций, пакетировка и их отгрузка потребителю.
Производственная структура предприятия ООО «КМ» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Производственная структура предприятия ООО «КМ»
К вспомогательным службам относятся участки, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.
Для организации ремонтов и технического обслуживания оборудования на заводе создают отдел главного механика (ОГМ). Главному механику подчиняется ремонтно-механический и электроремонтный цеха.
Для того чтобы эффективно организовать работу ремонтного хозяйства на предприятии применяют систему планового предупредительного ремонта.
(ППР) - это комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, которые имеют плановый и предупредительный характер.
Содержание системы ППР:
- межремонтное обслуживание: промывка, проверка на точность, смена масла, осмотры;
- ремонты: текущий (малый и средний), капитальный.
К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства. Все они выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.
Задачи транспортного хозяйства:
- организация внутризаводских перевозок в оптимальном режиме;
- замена устаревшего изношенного транспорта;
- организация тех. надзора за эксплуатацией транспортных средств;
- разработка и внедрение передовых методов перевозок груза.
Выбор транспортного средства в цехе зависит от следующих факторов:
- тип производства;
- вес и габариты изделия;
- вида движения предмета труда в производстве;
- грузооборота за сутки;
- грузоподъемности транспортного участка.
Внутризаводской транспорт подразделяется на межцеховой и внутрицеховой. На ООО «КМ» межцеховым транспортом являются трактора, а внутрицеховым транспортом являются мостовые краны, кран-балки, ручные тележки.
Правильная организация складского хозяйства - один из факторов улучшения материально-технического снабжения предприятия. Склады служат для приемки, хранения, учета и выдачи сырья, материалов, полуфабрикатов, оснастки и топлива. Материалы, полуфабрикаты и оснастка поступают на снабженческие склады предприятия, откуда их получают соответствующие потребители - цехи и службы.
Складская система ООО «КМ» - комбинированная, так как предусматривает наличие центрального цехового склада и складов на производственных участках.