27. Инновационные организации и управление ими. Инновационная деятельность фирмы: планирование и организация.

Методической основой классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО , и другие аспекты.

1. Маркетинговая организация (МО)

2. НИО, исследовательские центры (ИЦ)

3. Проектно-конструкторская организация(ПКО), специальное конструкторское бюро(СКБ)

4. Проектно-технологическая организация (ПТО)

5. Строительно-монтажная организация (СМО)

6. Организация по материальному обеспечению производства (ОМОП)

7. Финансовые организации (ФО)

8. Предприятие (компания, фирма)

9. Сервисная организация (СО)

10. Ремонтная организация (РО)

11. Научные парки (НП)

12. Корпорация

13. Финансово – промышленная группа (ФПГ)

14. Холдинг (холдинговая компания).

15. Консорциум

16. Транснациональная корпорация (ТНК)

17. Технопарк

18. Технополис

19. Стратегический альянс (СА)

Классификация инновационных организаций

В зависимости от профиля деятельности, уровня специализации, количества стадий жизненного цикла инноваций, на которых работает ИО, инновационные организации можно классифицировать по следующим признакам:

1. По уровню новизны новшества:

— ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации);

— ИО, разрабатывающие ординарные новшества(инновации).

2. По уровню специализации ИО:

— ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла новшества (инновации);

— ИО, специализированные по отдельной проблеме;

— комплексные ИО, объединяющие несколько стадий новшества (инновации).

3. По отрасли знаний, в которой работает ИО:

— естественные науки;

— технические науки;

— гуманитарные науки;

— общественные науки.

4. По отрасли народного хозяйства, в которой работает ИО:

— наука и образование;

— информатика;

— промышленность;

— строительство;

— транспорт;

— сельское хозяйство;

— производственная инфраструктура;

— социальная инфраструктура.

5. По виду новшеств, с которыми работает ИО:

— продуктовые;

— ресурсные;

— процессные;

— документальные.

6. По сфере применения новшества:

— внутреннего применения;

— на продажу, обмен.

7. По размеру ИО:

— малые;

— средние;

— крупные.

8. По периоду действия (юридически):

— постоянные;

— временные.

9. По юридическому статусу:

— юридически самостоятельные;

— юридически несамостоятельные.

10. По количеству стран, в которых расположены филиалы ИО:

— национальные (в своей стране);

— транснациональные (в одной или нескольких странах);

— межнациональные (в ИО входят организации других стран).

11. По степени освоения рынка:

— ИО, входящие с новшеством на освоенные рынки;

— ИО, входящие с новшеством на новые рынки.

12. По организационно-правовой форме ИО:

— индивидуальное предпринимательство для физических лиц;

— хозяйственные товарищества и общества: полное товарищество, товарищество на вере, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество открытого типа, акционерное общество закрытого типа, дочерние и зависимые общества.

— производственные кооперативы;

— государственные и муниципальные унитарные предприятия;

— некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т.п.).

Типы инновационного поведения организации:

- эксперимент

-коммутант (делает что-то похожнн на основе другой фирмы)

-венчурный бизнес-рискованный научно-технический или технологический бизнес. Венчурный бизнес является производным от науки, фундаментальной и прикладной, и появился на свет как требование экономического развития в качестве недостающего звена между наукой и производством.

В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:

адаптационный, оборонительный, пассивный

творческий, наступательный, активный.

В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций.

В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внутренние отличия, чем в адаптационных.

Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.

Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации – наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле.

Одним из таких механизмов является рисковое (венчурное) финансирование нововведений. Венчурный механизм сыграл важную роль в реализации многих крупнейших нововведений в различных областях деятельности.

Финансирование рискованных предпринимательских проектов вряд ли можно назвать новыми экономическим явлением. Практически любое помещение частных средств в различные организации с целью получения прибыли неизбежно сопряжено с риском. Однако венчурные капиталовложения имеют все же ряд отличительных особенностей от традиционных банковских операций.