Принципы формирования стратегии фирмы. Понятие стратегии, ее цели и основные компоненты.
Стратегия фирмы- формулировка фирмой долгосрочных целей, планов и методов хозяйствования, объединяющих различные стороны производственной и сбытовой деятельности.
Синергия - рост эффективности деятельности в результате слияния компаний по сравнению с деятельностью до объединения.
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Менеджмент – управление
В 1881 году в США в Университете штата Пенсильвания – был первый выпуск Менеджеров.
Схема общих рамок стратегического менеджмента:
Миссия – то ради чего она создана.
Цели – это рубеж, на который мы хотим, результат к которому мы стремимся, то состояние, на которое мы хотим перевести нашу организацию
Задачи – этапы на пути движения к цели.
SWOT-анализ – это универсальный инструмент, применяемый для изучения любого объекта
S – сильные стороны организации
W – слабые
O – возможности для развития
T – угрозы
Производится, для того чтобы определить, есть или нет конкурентное преимущество (КП)
КП – то, что выгодно отличает данный объект, товар, работника и т.п. от других предлагаемых конкурентами
Пест-анализ – анализ угроз внешней среды (повышение налогов).
Стратегия – то, как можно реализовать КП
Мониторинг – постоянный процесс отслеживания того, как реализуется стратегия, с соответствующими выводами, с возможностью возврата в любую стадию.
Инновационное предпринимательство и риски.
Требуется обеспечить общетворческую подготовку будущих предпринимателей, практически приобщая их к тем методам творческой деятельности, психологическим, переборным или алгоритмическим, которые широко применяются в настоящее время во всем мире.
Ввиду его сложности и многогранности задача создания системы обучения инновационному предпринимательству представляет собой подлинный вызов российской системе высшего образования.
Практическое освоение новшеств в нововведениях (инновациях) означает реализацию коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на рынке товаров экологической защиты ноосферы, укреплению обороноспособности страны.
Стимулирование инноваций - важный фактор повышения технологического уровня производства и конкурентоспособности национальной продукции. Важную роль в инновациях играет мелкий и средний капитал (венчурный капитал), в то время как крупный капитал склонен к освоению изделий, уже апробированных рынком.
Маркетинг инноваций - Инновация товара - 1. Процесс непрерывного совершенствования продукта, связанного с созданием оригинальных, улучшенных или модифицированных продуктов.
Включает способы дифференцирования и диверсификации продукта. 2. Вывод новых продуктов или новой группы продуктов на рынок.
Процесс создания новшества включает:
Стадия исследования.
Фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования.
2.Стадия разработки.
Цель разработки – создание и модернизация образцов. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается техническая документация, запускается опытный технологический процесс.
3.Стадия производства.
На этой стадии происходит освоение и подготовка возможных методов с указанием основных материалов и условий процесса новшества. И далее запуск и управление нововведения в соответствии с требованиями рынка.
4.Стадия потребления.
На этом этапе уточняется стратегия продвижения новшества на рынок. При этом выявляется фактическая эффективность инновационного новшества.
5.Стадия внедрения нововведения.
Эта стадия проходит в три этапа:
- зарождение нововведения (осознание потребности и возможность изменений, поиск и разработка новшеств;
- освоение новшества (внедрение новшества);
- диффузия нововведения - это распространение и многократное повторение, это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов и способности к практическому использованию этой информации.
Инновационный риск - Вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
Учет и правильная оценка инновационного риска особенно важны в современной предпринимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров и услуг, так и для создания новых, ранее не производимых.
Инновационный риск возникает в следующих ситуациях:
а) при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися.
б) при создании нового товара или услуги на старом оборудовании.
в) при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии.
Совокупность инновационных рисков - результат действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков.