
- •Менеджмент как тип управления: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России.
- •Эволюция науки управления и концепций менеджмента.
- •Основы организации как социотехнической системы; менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. Принципы организационного проектирования предприятий.
- •Интеграционные (связующие) процессы в менеджменте: принятие решений и коммуникации.
- •Внутрифирменный механизм менеджмента: функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь: планирование, организация, контроль, мотивация и руководство.
- •Лидерство и власть в менеджменте, современный стиль руководства. Персонал менеджмента.
- •Организационная культура в фирме: факторы формирования и развития. Социальная ответственность и этика фирмы.
- •Человек в организации: модель взаимодействия работника и организационной среды. Процесс управления индивидом в современной деловой организации.
- •Рабочие группы и групповая динамика. Особенности формирования и управления группой в современной организации.
- •Методологические аспекты исследования систем управления.
- •Процесс исследования систем управления.
- •Методология и организация разработки и принятия управленческих решений.
- •Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации и стили их разрешения.
- •Управление персоналом в менеджменте современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб.
- •Планирование и механизм реализации кадровой политики организации.
- •Оценка труда и результатов деятельности персонала организации.
- •Внутрифирменное развитие персонала: адаптация, обучение и развитие кадров.
- •Мотивационный механизм и стимулирование труда персонала.
- •20.Организационные формы инновационной деятельности. Инновационные стратегии.
- •Принципы формирования стратегии фирмы. Понятие стратегии, ее цели и основные компоненты.
- •Инновационное предпринимательство и риски.
- •23.Современное представление о маркетинге. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Эволюция развития маркетинга.
- •24.Комплекс маркетинга, разработка целевых рынков и их сегментация. Позиционирование товара.
- •25.Сбыт и продвижение как элементы комплекса маркетинга. Управление каналами распределения.
- •26.Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами. Российская специфика и прогноз развития инновационного менеджмента.
- •27. Инновационные организации и управление ими. Инновационная деятельность фирмы: планирование и организация.
- •28.Государственное и муниципальное управление: сущность, принципы и основные задачи.
- •Управление качеством: сущность, принципы и основные методы.
- •Необходимость и содержание антикризисного управления. Ключевые факторы антикризисного управления.
20.Организационные формы инновационной деятельности. Инновационные стратегии.
Инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.
Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде:
- нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке;
Жизненный цикл продукции. Жизненный цикл продукции состоит из четырех фаз. На первой фазе проводятся исследования и разработки по созданию нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической документации в производство. На второй фазе осуществляется технологическое освоение масштабного производства новой продукции. третьей фазы стабилизация объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства.
Жизненный цикл технологии. Жизненный цикл технологии производства также складывается из четырех фаз. Первая зарождением нововведений-процессов в недрах предыдущего технологического уклада.
На второй фазе преследуются цели освоения нововведений-процессов. На третьей фазе новая технология производства распространяется и тиражируется с многократным повторением на других объектах. Четвертая фаза включает рутинизацию, т.е. освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.
Жизненный цикл товара. Начало жизненного цикла товара, который имеет четыре фазы, приходится на выпуск и поступление на рынок первых промышленных серий продукции.
Последующие три фазы, связанные с ростом, замедлением роста и спадом объемов продаж товара, определяются маркетингом, который учитывает рыночную конъюнктуру, зависимость спроса от цены и качества товара.
Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов.
1. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.
Стабильная технология остается в основном неизменной в течение всего ЖЦ спроса. Продукция, создаваемая на ее основе и предлагаемая на рынок многими конкурирующими организациями аналогична и отличается только по качеству и цене.
Плодотворная технология тоже остается неизменной в течение длительного времени. Но прогресс в ее развитии обеспечивает создание широкого спектра сменяющих друг друга поколений продуктов с лучшими показателями и более широким диапазоном применения.
Изменчивая технология предполагает появление в течение ЖЦ спроса не только новых поколений продуктов, но и сменяющих друг друга базовых технологий. Смена технологии имеет более глубокие последствия, чем создание и освоение новой продукции, поскольку сводит на нет все предшествующие инвестиции в научные исследования и разработки, научно-технический и производственный персонал, оборудование.
Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).
Особенности социальных нововведений по сравнению с материально-техническими заключается в том, что:
они имеют более тесную связь с конкретными общественными отношениями и деловой средой;
при их реализации отсутствует стадия изготовления (она совмещена с проектированием), что ускоряет инновационный процесс;
они вызывают особую авторскую активность, т.к. разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.
2.По инновационному потенциалу выделяют Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Улучшающие нововведения приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм.
Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.
Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (нпр., разработка нового поколения товара).
3.По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на: замещающие; отменяющие;
возвратные;
открывающие;
ретровведения.
Субъекты инновационного рынка - это государство, предприятия, организации, учреждения, университеты, фонды, физические лица (ученые и специалисты).
Объекты инновационного рынка - это результаты интеллектуальной деятельности, представленные:
в овеществленной форме (в виде оборудования, агрегатов, опытных установок, инструментов, технологических линий и т.д.);
в неовеществленной форме (данные научно-исследовательских, проектно-конструкторских работ в виде аналитического отчета, обобщающего описания способа, конструкторской и технической документации);
в виде знаний, опыта, консультирования в сфере консалтинга, маркетинга, проектного управления, инжиниринга и других научно-практических услуг, связанных с сопровождением и обслуживанием инновационной деятельност