
- •Менеджмент как тип управления: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России.
- •Эволюция науки управления и концепций менеджмента.
- •Основы организации как социотехнической системы; менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. Принципы организационного проектирования предприятий.
- •Интеграционные (связующие) процессы в менеджменте: принятие решений и коммуникации.
- •Внутрифирменный механизм менеджмента: функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь: планирование, организация, контроль, мотивация и руководство.
- •Лидерство и власть в менеджменте, современный стиль руководства. Персонал менеджмента.
- •Организационная культура в фирме: факторы формирования и развития. Социальная ответственность и этика фирмы.
- •Человек в организации: модель взаимодействия работника и организационной среды. Процесс управления индивидом в современной деловой организации.
- •Рабочие группы и групповая динамика. Особенности формирования и управления группой в современной организации.
- •Методологические аспекты исследования систем управления.
- •Процесс исследования систем управления.
- •Методология и организация разработки и принятия управленческих решений.
- •Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации и стили их разрешения.
- •Управление персоналом в менеджменте современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб.
- •Планирование и механизм реализации кадровой политики организации.
- •Оценка труда и результатов деятельности персонала организации.
- •Внутрифирменное развитие персонала: адаптация, обучение и развитие кадров.
- •Мотивационный механизм и стимулирование труда персонала.
- •20.Организационные формы инновационной деятельности. Инновационные стратегии.
- •Принципы формирования стратегии фирмы. Понятие стратегии, ее цели и основные компоненты.
- •Инновационное предпринимательство и риски.
- •23.Современное представление о маркетинге. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Эволюция развития маркетинга.
- •24.Комплекс маркетинга, разработка целевых рынков и их сегментация. Позиционирование товара.
- •25.Сбыт и продвижение как элементы комплекса маркетинга. Управление каналами распределения.
- •26.Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами. Российская специфика и прогноз развития инновационного менеджмента.
- •27. Инновационные организации и управление ими. Инновационная деятельность фирмы: планирование и организация.
- •28.Государственное и муниципальное управление: сущность, принципы и основные задачи.
- •Управление качеством: сущность, принципы и основные методы.
- •Необходимость и содержание антикризисного управления. Ключевые факторы антикризисного управления.
Мотивационный механизм и стимулирование труда персонала.
Мотивация-динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Внешняя мотивация - мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами (гос-во, предприятие, форма одежды).
Внутренняя мотивация - мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности (внутр. Потребности человека).
Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента вобщей величине, заработной платы.
Оплата труда работника=основная з.п.+дополнительная з.п.+вознагр. За конеч. Результат+премия за осн. Результат труда+мат. Помощь.
Минимальный размер оплаты труда (минимальная заработная плата) — это гарантированный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. В размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты, надбавки, премии и иные поощрительныевыплаты, а также выплаты за работу в условиях, отклоняющихся отнормальных, за работу в особых климатических условиях и натерриториях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иныекомпенсационные и социальные выплаты.
Тарифная ставка (оклад) — это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.
Тарифная система оплаты труда включает в себя: тарифные ставки (оклады), тарифную сетку, тарифные коэффициенты.
Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудника. Метод начисления основной заработной платы зависит от принятой системы оплаты труда: сдельной или повременной.
Дополнительная заработная плата включает в себя различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника:
доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
доплаты за ненормированный рабочий день;
оплата сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни;
доплаты за выполнение государственных обязанностей и т.п.
Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями при:
увеличении объема товарной продукции, работ и услуг;
росте производительности труда;
повышении качества продукции, работ и услуг;
экономии ресурсов и т.п.
Премия за основные результаты труда, так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли.