2. Структура контрольной работы

Контрольная работа включает:

план работы с указанием нумерации страниц (объем 1 стр.);

теоретическая часть;

решение задач с выводами,

список используемой литературы.

Содержание контрольной работы по разделам

Теоретическая часть. Каждому ответу на поставленный в задании вопрос должно предшествовать введение (объем до 1 стр.). Введение - это краткое изложение темы вопроса контрольной работы.

Теоретическая часть- это обзор научной литературы по данному вопросу с обязательным указанием сносок на первоисточники (с указанием номера страницы). Освещение вопроса должно содержать объяснение на материалах сельскохозяйственного предприятия или другого хозяйства с использованием результатов личных наблюдений и исследований, обзоров статистических данных, средств массовой информации. Выводы и рекомендации. Автор контрольной работы дает свое заключение по рассматриваемому вопросу.

Практическая часть. Решение ситуационных заданий должно быть построено по правилу:

-первоначального объяснения терминов, понятий, формул с обязательным указанием источников литературы;

-объяснением хода решения;

-выводами по ходу решения задачи.

Список используемой литературы. Должен содержать все используемые источники литературы с обязательным указанием фамилии автора, названия источника, наименование издательства, год издания, количество страниц.

3. Оформление контрольной работы

План работы может содержать как рекомендуемые по каждой теме вопросы, так и другие, которые студент считает важными. Объем контрольной работы не должен превышать 20 страниц машинописного текста или 24 страниц рукописного текста. В конце работы ставится дата и подпись.

При отсутствии в работе анализа предприятий АПК и обоснованных предложений по ее улучшению работа возвращает­ся на доработку.

Текст работы должен сопровождаться цифровыми материалами, графиками, таблицами с указанием источника. Рекомендуется составле­ние качественных схем (пример - рис.1), таблиц (пример - табл.1).

Система управления

Управляющая подсистема

Iвх Исполнительный орган Управляющий орган Iу

Объект управления

Управляемая подсистема

Внешняя среда

Рис.1.. Укрупненная структурная схема системы управления

Таблица 1

Права и обязанности участников хозяйственных обществ и товариществ

Права	Обязанности
Участвовать в управлении делами товарищества (кроме вкладчиков ХТ и владельцев привилегированных акций АО). Получать информацию о деятельности ХО (ХТ) и знакомиться с его документацией. Принимать участие в распределении прибыли. Получать часть оставшегося при ликвидации ХО (ХТ) имущества. При ликвидации ХТ на вере вкладчики имеют преимущественное право на получение вкладов перед товарищами.	Вносить вклады, оговоренные учредительными документами. Участники ХТ должны внести не менее половины своего вклада к моменту регистрации ХТ, остальное - в сроки, установленные учредительным договором. При нарушении – участник вносит 10% годовых с невнесенной части вклада и возмещает убытки. Не разглашать конфиденциальную информацию о ХО (ХТ).

^.

ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Организация предпринимательской деятельности»

Модуль 1.Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства, внутренняя и внешняя среда.

Предмет, задачи и методы науки Принципы и формы организации сельскохозяйственного производства и предприятий Закономерности, принципы и формы организации сельскохозяйственного производства

Принципы организации и организационно-правовые формы сельско­хозяйственных предприятий Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств

Модуль 2. Предпринимательская идея и ее выбор. Виды и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Бизнес-план предпринимателя Значение и структура бизнес-плана Изучение рынка продукции Планирование предпринимательской деятельности, правовое обеспечение оценка рисков Финансовый план и стратегия финансирования

Модуль 3. Принятие предпринимательского решения: типы предпринимательских решений и экономические методы принятия предпринимательских решений. Принятие предпринимательского решения. Риск и выбор стратегии в предпринимательской деятельности Рискованные сделки и потери от риска Классификация рисков. Оценка предпринимательского риска. Стратегии предпринимательской деятельности.

Модуль 4.Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и качественные признаки. Сущность и основные принципы хозяйственного расчета. Правовые основы деятельности сельскохозяйственных предприятий Государственное регулирование деятельности сельскохозяйственных предприятий. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой и банками. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с другими предприятиями АПК. Лизинг. Основные принципы и формы внутрихозяйственного расчета (модели внутри­хозяйственных экономических отношений). Мероприятие по внедрению внутрихозяйственного расчета. Веление внутрихозяйственного расчета. Сущность, формы и факторы специализации. Сочетание отраслей на сельскохозяйственных предприятиях. Показатели специализации и сочетания отраслей. Концентрация производства и размеры сельскохозяйственных предприятий. Организация использования машинно-тракторного парка и внутрихозяйственного транспорта. Организация нефтехозяйства и электрохозяйства. Организация технического обслуживания, ремонта и хранения машин. Система ведения хозяйства. Принципы, методы и система внутрихозяйственного планирования. Перспективные планы Годовые, оперативные планы и технологические карты. Формирование земельной территории сельскохозяйственных предприятий и организация земель. Планирование площадей, урожайности и валовых сборов сельскохозяйственных культур. Планирование себестоимости продукции и финансовых результатов, в растение­водстве.

Модуль 5.Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности. Специализация, сочетание отраслей и размеры предприятий. Основы рациональной организации сельскохозяйственного производства. Организация трудовых коллективов. Организация трудовых процессов. Организация аналитической работы. Анализ условий, размеров, организационной структуры, специализации и интенсификации производства. Улучшение условий труда. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников. Коммерческая деятельность предпринимателя. Виды и характеристика коммерческих сделок Содержание договора купли-продажи. Оценка, выбор каналов и способов реализации продукции растениеводства.

Модуль 6. Культура предпринимательства. Условия и основные принципы предпринимательской деятельности Требования к предпринимателю

Модуль 7.Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Принципы, виды и формы предпринимательской деятельности Цель, задачи и участники предпринимательской деятельности. Оценка эффективности предпринимательской деятельности.

Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»

• Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

• Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия

• Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя

• Продукция предприятия, ее конкурентоспособность

• Производственные ресурсы предприятия

• Организация производства

• Производственная структура предприятия, его инфраструктура

• Управление предприятием

• Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

• Финансовые ресурсы предприятия

• Доходы и расходы предприятия

• Учет и отчетность

• Аналитическая деятельность на предприятии

• Содержание предпринимательской деятельности

• Объекты, субъекты и цели предпринимательства

• Внутренняя и внешняя среда организации.

• Предпринимательская идея и ее выбор.

• Принятие предпринимательского решения.

• Типы предпринимательских решений.

• Экономические методы принятия предпринимательских решений.

• Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и качественные признаки.

• Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности.

• Культура предпринимательства.

• Оценка эффективности предпринимательской деятельности.