1. Задача 6-1.

УСЛОВИЕ:

К директору завода приходит технолог, находящийся под впечатлением полученного результата и роли критического ресурса, и предлагает следующее:

1. В результате небольшого изменения технологии мы переносим 1 минуту работы ресурса В на ресурс С в средней цепочке. Ресурс С работает несколько медленнее В, поэтому новая для С операция займёт у него 2 минуты. Таким образом, продолжительность обработки в этой цепочке В–С возрастёт с 20 минут до 21 минуты. Нагрузка на В станет 14 минут на 1 деталь, а на С – 7 минут.

2. Для внесения этого изменения нужно инвестировать $3000.

ВОПРОСЫ (к задаче 6-1):

1. Какова судьба новшества (и технолога) в зависимости от подготовки директора (предположим, это новый директор, не он принимал предыдущие решения)?

2. Каков срок окупаемости данной инвестиции?

3. Как изменятся ответы на вопросы 1 - 3, если в результате модернизации В не меняли, но сократили продолжительность операции С в левой цепочке с 10 до 5 минут?

4. Изменится ли ответ на вопросы 2 и 3, если Коммерческий директор привёз из Японии предложение закупать у завода еженедельно 100 Р и 50 Q (внутренний рынок без изменения) по цене $80 за Q и $72 за P?

2. Задача 6-2 (не связана с 6-1).

УСЛОВИЕ:

Решив совершить 4-й фокусирующий шаг:

1. Завод купил за $100,000 дополнительные мощности для В (станок или что-то ещё, не важно). Теперь В перестало быть критическим ресурсом.

2. Обслуживание дополнительной мощности В увеличило операционные расходы на $400. Теперь они равны $6400 в неделю.

ВОПРОС (к задаче 6-2):

За какое время окупится инвестиция (рынок тот же)?

2. Задача 6-3 (развитие 6-2).

УСЛОВИЕ:

Теперь вспомним, что Коммерческий директор привёз из Японии предложение закупать у завода еженедельно 100 Р и 50 Q (как и внутренний рынок) по цене $80 за Q и $72 за P.

ВОПРОСЫ (к задаче 6-3):

1. Продавать ли в Японию и, если продавать, то что и сколько?

2. Вообще, что выпускает, и что и куда продаёт теперь завод?

3. Каков теперь срок окупаемости дополнительной мощности с учётом рынка Японии (см. условие 2)?

Приступая к решению задачи, помните про 5-й фокусирующий шаг, НЕ ДАВАЙТЕ ИНЕРЦИИ МЫШЛЕНИЯ СТАТЬ ПРИЧИНОЙ НОВОГО СИСТЕМНОГО ОГРАНИЧЕНИЯ!!! Каждый раз после выполнения 4-го Шага возвращайтесь к 1-му – ищите CONSTRAINT!