Задача 4. Как мы должны планировать работу?
Ваш завод получил заказ на 1000 ед. некоторого продукта.
На диаграмме представлены необходимые ресурсы, производительности и последовательность операций.
Время пуска каждого ресурса – 10 часов. Обратите внимание, что Ресурс V используется в двух различных операциях.
Для выполнения этого заказа выделены станки U, V,W и Y и по 4 рабочих на каждую смену. Завод работает в 3 смены по 8 часов 5 дней в неделю. Имеется только по 1 станку каждого типа. На каждом станке работает 1 рабочий, который также и запускает его.
Станок Y
100 мин./ед. A-50
Станок V
10 мин./ед.
A-40
Станок W
100 мин./ед.
A-30
Станок V
10 мин./ед.
A-20
Станок U
100 мин./ед.
A-10
Обозначения, как раньше.
С
оставьте
график этой работы.
A - 50
A - 40
A - 30
A - 20
A - 10
1000 2000 3000 4000 5000 6000 часы
Будем считать, что операционные расходы завода на выделенные ресурсы и рабочую силу составляют $7500 в неделю и выплачиваются в конце недели.
Подобным же образом предположим, что оплата сырых материалов производится при их фактическом использовании в 1-й операции (А-10). И, наконец, деньги завод получает за каждую готовую единицу товара.
Составьте график потока денег (cash flow), соответствующий этому графику работы.
$ (в тысячах) +200
+100
0
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 месяцы -100
-200
-300
-400
Если завод имеет всего $200,000 свободных денег на счетах, следует ли ему принимать этот заказ?
Задача 5. Следует ли использовать Critical Path Method/pert при планировании проекта?
Проект должен быть реализован за 150 рабочих дней, начиная с сегодняшнего. Для его реализации должны быть выполнены все 3 задания (A,B,C). На приведённой диаграмме указаны ресурсы (группы), времена работы и последовательность работ. Для реализации проекта есть только бригады V и W. Время, требуемое для закупки материалов (показаны на диаграмме кружками), составляет 50 рабочих дней для каждого материала.
Задание С
Задание В
Задание А
Бригада W
30 дней
В-20
Бригада W
45
дней
C-20
Бригада W
5 дней
A-20
Бригада V
5 дней
C-10
Бригада V
25
дней
В-10
Бригада V
60
дней
A-10
Обозначения на диаграмме:
Ресурс – напр., Бригада А
Время работы – напр., 45 дней
Номер операции – напр., А-20
С
ырые
материалы –
Используйте Метод Критического Пути для определения сроков заказа материалов.
-
Материалы для работы
День заказа (в раб. днях от начала)
А
В
С
Постройте рабочий график реализации проекта (Gantt chart)
-
Бригада V
Бригада W
0 50 100 150 200 дней
Выполните ли Вы проект вовремя?
Попробуйте снова - на этот раз пользуясь своей интуицией. Каков самый ранний возможный срок завершения проекта?
-
Бригада V
Бригада W
0 50 100 150 200 дней