- •Тема 1. Принятие управленческих решений
- •1. Сущность и задачи управленческого учета
- •2. Анализ безубыточности производства
- •Затраты предприятия
- •3. Принятие специального заказа по цене ниже критического уровня
- •Сравнительный анализ затрат и прибыли
- •4. Планирование ассортимента продукции и товаров, подлежащих реализации.
- •Расчет выручки и совокупных переменных затрат
- •Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки пряников
- •Расчет прибыли
- •Анализ рентабельности пряников «в» с позиции маржинального анализа
- •5. Принятие решений в области ценообразования.
- •6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
2. Анализ безубыточности производства
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: «издержками – объемом производства (реализации) продукции – прибылью» и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Предложен он был в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием «графика критического объема производства». Подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее – А.Л. Зудилиным.
В основу этой методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные, а также использование категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия определяется как разница между выручкой и переменными издержками. С другой стороны, маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль (см. рис. 1). Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой и переменными затратами на единицу продукции. Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат предприятия, как переменных, так и постоянных.
Рис. 1 Схема формирования маржинального дохода
Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами деятельности предприятия при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия), т.е. такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат. Другими словами, критическая точка – это точка, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Точку безубыточности можно еще определить как очку, с которой предприятие начинает зарабатывать прибыль.
____________
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.
_____________
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятий. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист или менеджер.
Кадр 4
Для вычисления точки безубыточности и зоны безопасности применяются аналитический и графический методы.
Аналитический метод – это метод, который отражает взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» с помощью формулы. Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия:
В-ПрЗ-ПЗ=П, (1)
где В – выручка от продажи продукции (работ, услуг), ПрЗ – совокупные переменные затраты, ПЗ – постоянные затраты, П – прибыль.
или Ц*Q-ПрЗ ед.пр. * Q - ПЗ = П, (2)
где Ц – цена единицы продукции, Q – объем реализации (фактический или запланированный), шт., ПрЗ ед.пр. – переменные затраты на единицу продукции.
Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Q)
Q * (Ц – ПрЗ ед.пр.) - ПЗ =П (3)
Далее правая часть – прибыль – приравнивается к нулю, поскольку цель данного расчета – в определении точки безубыточности, где у предприятия нет прибыли. При этом критический объем продаж мы будем обозначать Т, чтобы отличать его от фактического или запланированного объема продаж.
Т * (Ц – ПрЗ ед.пр.) - ПЗ = 0 (4)
При этом в скобках формируется маржинальный доход на единицу продукции. Далее выводится конечная формула для расчета точки безубыточности в натуральном выражении:
Т = ПЗ / (Ц – ПрЗ ед.пр.) = ПЗ / МД ед. пр., (5)
где МД ед. пр. – маржинальный доход на единицу продукции.
Пример 1
__________________
Для простоты расчетов предположим, что предприятие закупает и продает один вид товара. Необходимо рассчитать точку безубыточности при заданных исходных условиях.
Таблица 1.
