Календарное планирование. Основные положения

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе ПОС и ППР в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

- рабочие чертежи здания или сооружения;

- сводная смета;

- проект организации строительства;

- сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

- сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

- сведения о рабочих кадрах основных профессий;

- технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

- типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

- установленные по контракту сроки строительства объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

- анализируют исходные данные для проектирования;

- составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

- по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

- выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;

- определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

- выявляют технологическую последовательность работ;

- устанавливают сменность работ;

- определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

- сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

- на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Порядок построения: (как у Понявиной, слишком заумно)

1) определяется номенклатура работ.

2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.

3) опред. методы выполнения ведущих процессов.

4) производится выбор ведущих стр-ных машин и механизмов.

5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.

6) определяется технол. последовательность работ.

7) произ-ся укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.

8) Определяется продолж-ть всех работ.

9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.

10) Производят контроль получившейся общей продолжительности на соответствие нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.

11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам,

12) выполняют окончательное построение календарного плана.

13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.