Модель отождествления с командой (показатель командной сплоченности)

Данный бланк для заполнения состоит из 10 утверждений и шкалы, отражающей силу убеждения в том или ином высказывании. Степень отождествления каждого члена команды с ее целями и задачами пропорциональна силе убеждения.

1.Просмотрите каждое из 10 утверждений, приведенных ниже.

2.Для каждого утверждения отметьте, насколько сильно Вы в нем убеждены. «Единица» свидетельствует о слабом убеждении, «десятка» - о сильном.

Утверждение	Шкала силы убеждения
1.Я убежден в абсолютном успехе команды	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.Я верю, что команда может достигнуть своей цели	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.Я убежден в желании команды поддерживать своих членов	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.Я убежден в том, что команда способна быть саморегулирующейся и самообновляющейся	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.Я верю в развитие команды	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.Я убежден, что у моей команды положительный имидж	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.Я верю в выполнение рабочих задач команды	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.Я убежден, что команда связана с более глобальными социальными задачами	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9.Я убежден, что мои личные цели связаны с целями команды	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.Я верю в желание лидера поддерживать членов команды	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Как только члены команды выполнят задание, они вешают свои заполненные бланки на стену и рассматривают результаты работы друг друга.

Затем команда объединяется для обсуждения, прояснения и анализа различных ответов.

Руководитель берет на себя ответственность по совместному поиску путей увеличения степени отождествления с командой.

Материалы к тренингу «Командообразование и развитие лидерской позиции»

Цель тренинга - овладение навыками эффективного общения в команде и умениями проявлять лидерские качества.

Я – волонтер !

ХОЧУ	МОГУ	НАДО

Правила активного слушания в команде - невербальные компоненты

1. Поддерживающее/подтверждающее молчание.

2. Присоединение к собеседнику - техника «отзеркаливания».

3. Включенность во взаимодействие.