2. Стратегический анализ

Задачей является: выработка стратегической идеи предприятия, установление приоритетности целей развития. Успешное решение тактических задач без стратегической идеи обречено на застой.

Муравьи и соломинка.

Цель – сбор важнейшей и перспективной информации о развитии региона, отрасли, общественного производства в целом, что помогло бы в итоге сформулировать стратегические перспективы конкретного предприятия, состоящие в закреплении его на рынке, повышении прибыльности.

Для этого последовательно осуществляется:

1. Анализ внешней экономической среды, - состояние рынка, потребителя и поставщика, конкуренты, партнеры, окружение, прогноз внешней среды (политических, правовых, технологических, демографических и др. глобальных факторов). Результат – границы функционирования.

2. Анализ потенциала самого предприятия – уяснить состояние внутренней среды в сопоставлении с конкурентами: оценка маркетинговой и логистической служб предприятия, уровня производства и состояния финансов, наличие перспективных наработок и контактов. Итог - границы собственных возможностей.

3. Анализ стратегических факторов успеха - выявление и анализ аспектов. повышающих конкурентоспособность – новые товары и услуги, снижение цены, повышение качества, захват новых районов своего влияния и т.п. Результат – перечень направлений деятельности.

4. Формирование стратегии предприятия – разработка, оценка, отбор возможных стратегий. Стратегия натиска, отступления, техперевооружения и т. п.

3. Метод анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд).

Направлен на оценку ее эффективности и рациональности использования сырьевых, трудовых, финансовых и др. ресурсов, выявление резервов и подготовку базы для принятия решений.

Базируется на имеющихся плановой, отчетной и прочей документации.

Основан на совокупности 3 требований:

1. Использование системы плановых, учетных и отчетных показателей – стабильность, возможность сопоставления данных по разным темам, периодам, конкурентам и т.д.

2. Необходимость правильного выбора измерителей для оценки анализируемых явлений и процессов. (фондовооруженность, фондоотдача, структура оборотных средств, коэффициент оборачиваемости, м2, м3, жилая площадь, общая площадь).

3. Обязательное выявление и изучение факторов, повлиявших на исследуемые явления – установление причин.

4. Приемы анализа пхд

Выявление взаимосвязи между анализируемыми факторами осуществляется с помощью ряда приемов анализа: а) детализации, б) сравнения, в) расчета средних величин, г) группировки, д) элиминирования, е) балансового метода, ж) экономико-математических методов.

Детализация – основной прием анализа: разбивка сложных показателей на простые, синтетических факторов – на элементарные по разным признакам.

Сравнение – выражает характеристику явлений через другие сопоставимые.

Расчет средних величин – для обобщающих характеристик массовых явлений (средний разряд, выработка и т.п.). Группировки – дополняют прием и усиливают его.

Элиминирование – прием анализа, оценивающий влияние конкретного фактора на исследуемый показатель. Применяются несколько способов:

Цепная подстановка – используется в случаях, когда исследуется зависимость итогового показателя от ряда частных. При этом анализируемый частный показатель рассматривается как переменный, при неизменных значениях прочих частных характеристик. Затем аналогичные исследования проводятся в отношении остальных частных показателей.

Пример. Бригада из 10 каменщиков получила задание за 8 раб. дней уложить 100 м3 кладки. По окончании заданного срока оказалось, что выполнено только 80% задания. Бригадир объяснил ситуацию отсутствием кирпича (1 день) и некомплектом бригады (9 человек).

1). В соответствии с заданием должен быть выполнен объем

Vзр = Тзп * Пшт * Внорм

Vзр – заданный объем работ (100 м3); Тзп – заданная продолжительность (8); Пщт – щтатный состав бригады (10); Внорм – нормативная выработка (1.25 м3/чел.-смена).

2). Отсутствие кирпича в течении 1 дня уменьшило выполненный объем работ на:

V1 = Vзп – Vотс = 100 – 7 * 10 * 1.25 = 12.5 м3.

3). Некомплект бригады снизил объем на

V2 = Vзр – Vнекомпл = 100 – 8 * 9 * 1.25 = 10 м3.

4) Отклонение объема выполненных работ за счет отклонений выработки от нормативной:

Vот = Vзр – Vвыраб = 100 – 8 *10 80 / 79 = 100 – 101.5 = -1.5 м3.

Анализ описанной ситуации, проведенной способом цепной подставки, показал, что бригадир прав. Объем работ не был выполнен из-за срыва поставки кирпича (12.5%), некомплектности бригады (10%). За счет некоторого превышения производительности труда бригада смогла лишь частично (1.6%) подправить положение.

Способ разниц – упрощенный вариант предыдущего способа, отличается тем, что при расчетах используется не абсолютные величины показателей, а их отклонения от заданных.

V1 =1 * 10 * 1.25 = 12.5 м3: V2 = 8*1*1.25 = 10 м3; Vот = 8 * 10 8 80 / 7 * 9 = 1.5 м3.

Расчет индексов – применяют для оценки темпов динамики показателей (например, роста объемов работ за несколько лет). С помощью этого приема можно проанализировать связь динамики обобщающего показателя с изменением частных факторов. Различают базисные и цепные индексы.

Балансовый прием – позволяет осуществить жесткий контроль за качеством. Бухгалтерский баланс, баланс материально-техн. обеспечения.

Экономико-математические приемы – на базе ЭВМ. Стандартные программы для использования методов корреляционного и регрессивного анализа, реализующие методы главных компонентов оптимизации ПХД, прогнозирования на базе динамических рядов и др. Существует большое количество спец программ анализа (финсостояния и т.д.).