2Вопрос

Технология формирования бюджетов.

Формирование бюджета это процесс формирования показателей деятельности организации оформленных в основные операционные и финансовые документы.

Операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента бизнеса или организации в целом. Отправной точкой всего процесса подготовки операционного бюджета является бюджет продаж, он составляется с учётом уровня спроса на продукцию, географии сбыта, категорий покупателей сезонных и прочих факторов. Бюджет продаж должен отражать, квартальный или месячный объём продаж в натуральных и стоимостных показателях. Цены на продукцию должны планироваться с учётом ожидаемой инфляции. Бюджет коммерческих расходов детализирует все предполагаемые расходы связанные со сбытом продукции. Бюджет производства определяет количество единиц продукции которое необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. Бюджет материалов определяет плановые потребности закупки материалов и их использование. Бюджет расходов на оплату труда определяет необходимое рабочее время в часах требуемое для выполнения запланированного объёма производства. А также величину затрат труда в денежном выражении. Бюджет прибыли и убытков составляется на основе частных бюджетов определяющих величину доходов и расходов структурных подразделений и организаций.

Финансовый бюджет это план в котором отражаются источники финансовых средств и направление их использования.

Бюджет капитальных вложений необходим для определения величины капитальных вложений и получения инвестиционных ресурсов для них.

Бюджет движения денежных средств представляет собой план поступлений и выплат денежных средств на будущий период, в нём суммируются все потоки денежных средств которые будут иметь место в результате планируемых операций.

Прогнозный бухгалтерский баланс – позволяет заблаговременно оценит финансовую устойчивость организации, ликвидность её активов, состояние дебеторской и кредиторской задолженности, собственного и заёмного капитала на основе таких оценок менеджеры могут разрабатывать и осуществлять меры направленные на повышение эффективности деятельности организации.

Прогнозный баланс составляется с использованием данных всех бюджетов.