3Вопрос

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

Данная классификация необходима для более детального анализа альтернативных вариантов управленческих решений.

1.В зависимости от реагирования на изменение объёмов производства и продаж:

1.1Постоянные – затраты которые остаются практически неизменными в течении отчётного периода и не зависят от деловой активности организации, например:

• Расходы по аренде

• З/П управленческого персонала

• Амортизация основных средств

1.2Переменные – затраты которые изменяются пропорционально объёму производства, продаж, например:

• прямые материальные затраты

• прямые затраты на оплату труда

• расходы на упаковку продукции

• транспортные расходы

• комиссионные вознаграждения посреднику и т. д.

1.3Смешанные – затраты которые включают одновременно постоянную и переменную составляющую. Для повышения объективности деление смешанных затрат на постоянные и переменные управленческий учёт предполагает ряд эффективных практических методов: один и з них метод высшей и низшей точки:

ПРИМЕР Имеются данные о затратах производства и объёмах производства.

Период квартал	Vобъ производства шт.	Затраты в тыс. руб.
1 – 2011	920	3810
2 – 2011	1060	4020
3 – 2011	1290	5070
4 – 2011	1570	5430
1 - 2012	1780	5960

1.Среди данных об объёмах производства и затратах выбираются периоды обладающие максимальными и минимальными значениями т. е. высшая и низшая точки.

Max (1 – 2012) – 1780 - 5960

Min (1 – 2011) – 920 – 3810

2.находятся разности в уравнениях производства и продаж за эти периоды

ΔV=V_max-V_min=860шт

Δзатрат= З_max-З_min=2150т.руб.

3.Определяется величина переменных затрат на единицу продукции путём деления отклонений в затратах на отклонения в объёме:

З_пер.уд.=ΔЗ/ΔV=2,5т.руб.

4.Определяется общая величина переменных затрат на max и min объёма производства.

З_{пер. max}=З_пер.уд.*V_max=2,5*1780=4450т.руб

З_пер.min=З_{пер. уд.}*V_min=2,5*920=2300т.руб

5.Определяем величину совокупных постоянных затрат max и min точки:

З_пос.max=З_max-З_пер.max=5960-4450=1510т. руб

Зпостmin=Зmin-Зпер.min=380-2300=1510

6.Составляем уравнение совокупных затрат отражающая зависимость изменений общих затрат от изменений объёма производства:

З=2,5*V+1510

2.Принимаемые и не принимаемые в расчёт при оценке вариантов решений:

2.1Релевантные это ожидаемые затраты , доходы отличающие одно альтернативное решения от другого.

2.2Нерелевантные – затраты не принимаемые в расчёт при принятии решения.

3.Зависящие от принятия управленческого решения:

3.1Возвратные – затраты которые будут возмещены при принятии определённого управленческого решения.

3.2Безвозвратные – затраты которые уже сделаны и возместить их нельзя ни при каких обстоятельствах никаким управленческим решением.

3.3Устранимые – затраты которых можно избежать выбрав альтернативный вариант решения. Необходимо принимать те варианты решений доход от которых превышает устранимые затраты.

3.4Неустранимые – затраты которых невозможно избежать ни при каких вариантах решений.

3.5Альтернативные или вменённые - затраты характеризующие возможность которая будет потеряна или которой жертвуют когда выбор одного решения требует откз от другого решения. Вмененные затраты возникают лишь в случае когда ресурсы ограничены – они исчисляются условно.

3.6Приростные дифференциальные и инкрементные – затраты , доходы являющиеся дополнительными и возникающие в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

3.7Предельные – затраты доходы приходящиеся на единицу дополнительной партии продукции.

4.По возможности охвата планам:

4.1Планируемые – затраты рассчитанные на определённый объём производства в соответствии с планами, сметами, нормами.

4.2Непланируемые – фактически понесённые затраты.