Управленческий учёт

1.Тема Содержание , принципы и назначение бухгалтерского управленческого учёта(буу).

1.вопрос Понятие и организационные аспекты БУУ

2.вопрос Объекты методы и принципы Управленческого учёта

3.вопрос Характеристика информации представляемая в БУУ.

1вопрос

Управленческий учёт (УУ) – область знаний и сфера деятельности связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта .

Цель УУ – является выработка рекомендаций на будущее, на основе анализа произошедших явлений и обеспечение менеджера организации информацией необходимой для принятия объективных оперативных управленческих решений.

Задачи УУ

А) Выявление и измерение основных показателей , характеризующих деятельность организации и её подразделений .

Б) Подготовка, сбор, обработка и хранение информации о значениях показателей деятельности.

В) Анализ показателей деятельности и передача полученных результатов в соответствующие уровни управления.

Г) Калькулирование себестоимости продукции.

Д) Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации.

Е) Составление внутренней отчётности для контроля.

Ж) Представление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления.

З) Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Предметом УУ является:

• Планирование

• Учёт

• Анализ

• Контроль

• Мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности)

Направленные на соизмерение их доходов и расходов и оптимизации этого соотношения результатов с целью повышения эффективности деятельности.

Центр ответственности - структурное подразделение организации во главе которого стоит менеджер, контролирующий показатели определённы для данного подразделения руководством.

Центры ответственности могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.

Независимо от статуса выделяют четыре типа центров ответственности:

1.Центр затрат – структурное подразделение в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт затрат с целью наблюдения, контроля и управления ими.

2.Центр доходов – структурное подразделение руководитель которого отвечает за получение доходов.

3.Центр прибыли – сегмент организации руководитель которого отвечает как за доходы , так и за затраты своего подразделения.

4.Центр инвестиций – сегмент организации руководитель которого не только контролирует величину прибыли своего подразделения, но и следит за эффективностью использования средств инвестированных в это подразделение.

Деление организации на центры ответственности, их ранжирование, называют организационной структурой предприятия.

2Вопрос

Объекты, методы и принципы УУ.

Объектами УУ являются:

1.Доходы организаций и её подразделений.

2.Затраты организации и её подразделений которые могут быть классифицированы следующем образом:

А)по видам

Б) по методам возникновения

В) по центрам ответственности

Г) по носителям затрат.

3.Результаты хозяйственной деятельности организации и её подразделений.

Совокупность различных приёмов и способов посредством которых объекты УУ отражаются в информационной системе организации, называют методом управленческого учёта. Для принятия управленческих решений используют следующие методы:

1.Элементарной математики, для обоснования потребностей в ресурсах, расчёта затрат на производство, обоснование планов и проектов и т. п.

2.Бухгалтерского финансового учёта

3.Статистики, для решения задач в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.

4.Эконометрии для решения задач, условия которых можно в виде шахматной схемы, отразив взаимосвязи между изучаемыми явлениями.

5.Математического программирования для решения задач оптимизации хозяйственной деятельности при ограниченности ресурсов.

Принципы УУ:

1.Оперативное представление информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу её оперативности.

2.Конфеденциальность предоставления информации , предполагает информирование менеджеров в зависимости от их полномочий и ответственности.

3.Экономичность предоставляемой информации, предполагает формирование лишь той информации и той отчётности которые необходимы для целей управления.

4.Полезность представляемой информации, предполагает применение, тех методик планирования, учёта и анализа которые обеспечивают получение информации позволяющей решить ту или иную задачу.

5.Гибкость системы УУ означает её приспособление к индивидуальным особенностям организации и совершенствование по мере происходящих изменений.

6.Прогнозность системы УУ означает её направленность на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путём прогнозирования их будущих доходов и расходов.

7.Делегирование ответственности предполагает перераспределение ответственности между руководителей различных уровней управления и выбор критериев оценки их деятельности.