Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konfliktologiya.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
438.78 Кб
Скачать

Тема 7. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами

Место управления конфликтами и стрессами в системе управления организацией и ее персоналом. Основные функции и методы управленческого воздействия на конфликтные ситуации, обнаружение и нейтрализацию стрессовых состояний. Нормативное регулирование конфликтов. Документы, оформляемые при осуществлении примирительных процедур между конфликтующими сторонами.

Роль коллектива в преодолении конфликтов, возможности его влияния на конфликтное поведение своих членов. Создание в организации (подразделения) морально - психологической атмосферы взаимопонимания и сотрудничества.

Цели и содержание социального партнерства, его значение в осуществлении мер по профилактике и улаживанию конфликтов. Основные правовые акты, устанавливающие принципы и нормы социального партнерства в России, участия работников, профсоюзов, работодателей в разрешении социально-трудовых конфликтов.

Рассмотрение трудовых споров в судах. Условия и порядок прекращения трудового, финансового или имущественного конфликта по решению судебной инстанции.

Тема 8. Роль руководителя в управлении конфликтами

Решающая роль руководителя в урегулировании конфлик­тов в организации (подразделении), управлении поведением персонала в конфликтных ситуациях. Его обязанности и возможности: предупреждать возникновение нежелательных конфликтов, влиять на развертывание конфликтных столкновений, нести ответственность за последствия конфликтов.

Руководитель в качестве субъекта конфликта, противостоящего своим подчиненным или партнерам по деловым отношениям из других подразделений (организаций). Нарушение служебной этики, отступление от норм трудового законодательства, несправедливая оценка деятельности сотрудников и другие причины непосредственного вовлечения руководителя в конфликты.

Руководитель в роли посредника, арбитра в конфликте между своими подчиненными. Оказываемое им содействие примирению конфликтующих сторон, достижению согласия по вопросам, вызывавшим ссору или тяжбу, выбору приемлемых средств заинтересованного рассмотрения и решения спорной проблемы.

Требования к качествам руководителя в конфликтных условиях. Проявление профессионализма, социальнопси-хологической компетентности в управлении конфликтами. Умение осуществлять диагностику конфликтных ситуаций, прогнозировать развитие конфликтов, принимать и реализовывать управленческие решения по урегулированию конфликтных столкновений, направлению их в позитивное русло. Участие руководителя в разрешении конфликтов и преодолении стрессов личным примером, словом и делом, всем своим обликом, авторитетом, культурой поведения.

4. Темы практических, семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр

Целью занятий данного типа является закрепление у студентов теоретических знаний по изучаемой дисциплине, а также развитие умений и навыков их использования в прикладном аспекте.

Тема 1. Становление и развитие конфликтологии (тематическая дискуссия, 2ч)

Целью тематической дискуссии по данной теме является изучение и закрепление российского и зарубежного опыта развития и становления конфликтологии как науки.

Тематическая дискуссия проводится на основе проработки материалов, учебной литературы, статей и других источников информации, в том числе интернет-ресурсов. Подготовка к тематической дискуссии и участие в ней осуществляется как индивидуально, так и путем создания малых групп.

Вопросы для подготовки к дискуссии:

1. Становление конфликтологии как области знания.

2. Современные концепции позитивно-функционального конфликта.

3. Методические подходы к раскрытию сущности и предназначения конфликтов.

4. Источники и причины возникновения социальных конфликтов.

Литература: [1, 2, 3, 6, 8, 12, 14, 22, 23, 27, 30, 31].

Аралпрлдлпопдлрда

Лдодлодлодлодлодл

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]