- •Методы управления предприятиями торговли
- •080507 «Менеджмент организации» и
- •080505 «Управление персоналом» всех форм обучения
- •1 Цель, задачи и предмет изучения дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3 Содержание курса
- •Раздел 1 Понятие методов управления
- •Тема 1 Методы управления: понятие, сущность, виды
- •Тема 2 Методы управления предприятиями торговли и их типология
- •Раздел 2 Экономические методы управления предприятиями торговли
- •Тема 3 Сущность, место и роль экономических методов
- •Управления предприятиями торговли
- •Тема 4 Управленческий экономический анализ
- •Тема 5 Планирование и его роль в управлении предприятиями торговли
- •Тема 6 Нормирование как метод управления предприятиями торговли
- •Тема 7 Ценообразование и его применение в управлении предприятиями торговли
- •Тема 8 Бюджетирование и управленческий учет использования финансовых средств предприятий
- •Тема 9 Инвестирование и его роль в системе экономических методов управления
- •Тема 10 Стимулирование как метод управления предприятиями торговли
- •Раздел 3 Специальные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 11 Методы групповой динамики в управления
- •Предприятиями торговли
- •Тема 12 Методы коммуникаций в организации
- •Тема 13 Институциональные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 14 Методы управления персоналом предприятия торговли
- •Тема 15 Административные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 16 Методы событийного менеджмента
- •4 Содержание практических занятий
- •(Практическое занятие - 2 часа)
- •Управления предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 3 Нормирование как метод управления Предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 4 Ценообразование и его роль в управлении предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 5 Бюджетирование как метод управления (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 6 «Управленческий учет» (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 7 «Инвестирование как метод управления предприятиями торговли» (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 8 «Стимулирование как метод управления» (практическое занятие - 4 часа)
- •Тема 9 Методы групповой динамики (практическое занятие – 4 часа)
- •Часть 1 -2 часа
- •Часть 2 - 2 часа
- •5 Задания для самостоятельной работы студентов
- •6 Тематика контрольных работ
- •7 Вопросы для подготовки к зачету
- •8 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •8.1 Литература
- •8.2 Задание для самопроверки
- •8.3 Глоссарий
- •Пассивное ценообразование – метод управления, основанный на установлении цен с учетом поведения конкурентов. Иначе называется конкурентным ценообразованием.
- •Раздел 1
- •Раздел 2 Рабочая тетрадь (задачи с алгоритмом решения)
- •Метод эталонного тестирования
- •Метод «интеллектуальный штурм»
- •Метод «6-3-5»
- •Метод «цветок лотоса»
- •1 Метод «наполеона»
- •2 Метод «многократного видения»
- •Содержание
Тема 2 Методы управления предприятиями торговли и их типология
Сущность методов прямого воздействия. Рыночные ситуации и отношения, обусловливающие применение методов прямого воздействия.
Методы косвенного воздействия. Условия применения методов косвенного (опосредованного) воздействия. Методы Государственного регулирования – прямые и косвенные. Прямые методы государственного регулирования деятельности предприятий торговли – антимонопольный контроль, экологический контроль, стандартизация, фискальная политика.
Косвенные методу управления предприятиями торговли - лицензирование, сертификация, нормативное тарифное регулирование, защита прав, регулирование внешнеэкономической деятельности монетарная политика (денежные средства, регулирование кредитного рынка налоговое регулирование, бюджетная политика.)
Методы администрирования, сущность административного воздействия, виды методов административного управления – индивидуальные и методы групповой динамики. Правовые методы управления и принципы их использования. Социально-психологические методы управления предприятиями торговли.
Раздел 2 Экономические методы управления предприятиями торговли
Тема 3 Сущность, место и роль экономических методов
Управления предприятиями торговли
Роль и место экономических методов управления в системе методов управления предприятиями торговли. Средства и механизм применения экономических методов управления, сфера применения экономических методов управления. Субъект экономических методов управления. Объекты управления экономическими методами. Информационная база для выработки управленческого решения – результаты управленческого анализа, нормативные требования, плановые задания, хозяйственные условия.
Совокупность экономических методов как важнейших инструментов управления предприятиями торговли – управленческий экономический анализ, планирование, нормирование, лимитирование, ценообразование, бюджетирование, инвестирование, стимулирование, управленческий учет (контроллинг), внутрифирменных хозяйственный расчет.
Тема 4 Управленческий экономический анализ
Анализ и синтез в экономике. Информационная база экономического анализа.
Роль управленческого экономического анализа в управлении предприятием торговли, виды управленческого анализа. Объекты экономического анализа во внутренней и внешней среде предприятия торговли. Цели экономического анализа. Выбор методов экономического анализа. Роль экономического анализа в принятии управленческого решения. Методики проведения управленческого экономического анализа.
Тема 5 Планирование и его роль в управлении предприятиями торговли
Понятие планирования как метода управления. Сферы и объекты планирования на предприятии торговли. Система планов предприятия. Стратегическое планирование и его цели. Перспективное планирование на предприятии торговли, цели перспективного планирования, показатели перспективных планов. Тактические планы и их виды. Период тактического планирования. Факторы, влияющие на определение периода планирования. Оперативные планы, виды оперативных планов. Информационно обеспечение оперативного планирования.