- •Методы управления предприятиями торговли
- •080507 «Менеджмент организации» и
- •080505 «Управление персоналом» всех форм обучения
- •1 Цель, задачи и предмет изучения дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3 Содержание курса
- •Раздел 1 Понятие методов управления
- •Тема 1 Методы управления: понятие, сущность, виды
- •Тема 2 Методы управления предприятиями торговли и их типология
- •Раздел 2 Экономические методы управления предприятиями торговли
- •Тема 3 Сущность, место и роль экономических методов
- •Управления предприятиями торговли
- •Тема 4 Управленческий экономический анализ
- •Тема 5 Планирование и его роль в управлении предприятиями торговли
- •Тема 6 Нормирование как метод управления предприятиями торговли
- •Тема 7 Ценообразование и его применение в управлении предприятиями торговли
- •Тема 8 Бюджетирование и управленческий учет использования финансовых средств предприятий
- •Тема 9 Инвестирование и его роль в системе экономических методов управления
- •Тема 10 Стимулирование как метод управления предприятиями торговли
- •Раздел 3 Специальные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 11 Методы групповой динамики в управления
- •Предприятиями торговли
- •Тема 12 Методы коммуникаций в организации
- •Тема 13 Институциональные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 14 Методы управления персоналом предприятия торговли
- •Тема 15 Административные методы управления предприятиями торговли
- •Тема 16 Методы событийного менеджмента
- •4 Содержание практических занятий
- •(Практическое занятие - 2 часа)
- •Управления предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 3 Нормирование как метод управления Предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 4 Ценообразование и его роль в управлении предприятиями торговли (практическое занятие – 2 часа)
- •Тема 5 Бюджетирование как метод управления (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 6 «Управленческий учет» (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 7 «Инвестирование как метод управления предприятиями торговли» (практическое занятие - 2 часа)
- •Тема 8 «Стимулирование как метод управления» (практическое занятие - 4 часа)
- •Тема 9 Методы групповой динамики (практическое занятие – 4 часа)
- •Часть 1 -2 часа
- •Часть 2 - 2 часа
- •5 Задания для самостоятельной работы студентов
- •6 Тематика контрольных работ
- •7 Вопросы для подготовки к зачету
- •8 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •8.1 Литература
- •8.2 Задание для самопроверки
- •8.3 Глоссарий
- •Пассивное ценообразование – метод управления, основанный на установлении цен с учетом поведения конкурентов. Иначе называется конкурентным ценообразованием.
- •Раздел 1
- •Раздел 2 Рабочая тетрадь (задачи с алгоритмом решения)
- •Метод эталонного тестирования
- •Метод «интеллектуальный штурм»
- •Метод «6-3-5»
- •Метод «цветок лотоса»
- •1 Метод «наполеона»
- •2 Метод «многократного видения»
- •Содержание
2 Требования к уровню освоения дисциплины
Дисциплина «Методы управления предприятиями торговли» является одной из основных в комплексе дисциплин специализации. Знания, умения и навыки по данной дисциплине расширяют и углубляют знания, полученные студентами при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческого решения», «Менеджмент торговых организаций», «Управление персоналом», «Мотивация трудовой деятельности», с которыми она связана общим, либо смежным понятийным аппаратом, целями и задачами, объединяя их интегрированные профессиональные компетенции.
В результате изучения дисциплины специалист должен:
иметь представление:
о целях применения, задачах выбора и классификации методов управления предприятиями торговли;
о различных трактованиях понятия «метод»;
о сущности понятия «политика», значении и способах формирования политики предприятия, как совокупности методов достижения его целей;
знать:
виды и классификаторы методов;
признаки административных, социально-психологических, правовых и экономических методов;
виды и способы применения методов стратегического планирования в управлении;
способы расчета экономических и других эффектов от применения различных методов управления и изменений в организации;
уметь:
идентифицировать применяемый метод управления в конкретных условиях;
определить соответствие применяемых методов и целей организации;
планировать мероприятия в виде последовательности этапов по изменению политики организации;
применять различные методы принятия решений, в том числе экспертные, проектные, методы групповой динамики и др.;
применять в практической деятельности различные методы контроля;
применять различные методы планирования, ценообразования, экономической оценки инвестиций, методы управления, учета, стимулирования;
приобрести навыки:
построения политики по функциональным направлениям или видам деятельности организации;
работы в группе при принятии решений;
расчета норм, лимитов и бюджетов;
владеть, иметь опыт:
применения методов анализа;
применения методов планирования;
применения других экономических методов управления, в том числе ценообразования, бюджетирования, нормирования и др.
3 Содержание курса
Раздел 1 Понятие методов управления
Тема 1 Методы управления: понятие, сущность, виды
Понятие «метод». Расширительная (философская) трактовка понятия «метод». Профессиональная (управленческая) трактовка понятия «метод». Виды воздействия субъекта на объект и соответствие применяемых методов видам воздействия. Роль метода в системе менеджмента. Метод как элемент внутренней среды предприятия. Методы управления.
Понятие управленческой политики как совокупности применяемых методов управления. Виды политик управления предприятиями торговли.
Типология методов. Признаки классификации методов управления предприятиями торговли. Общенаучные методы, методы прямого воздействия, методы регулирования.
